倉庫運作管理培訓

倉庫運作管理培訓公開課

打造以客戶為導向的柔性供應鏈體系上海：2025年08月08日

■ 學習如何打造端到端的柔性供應鏈系統■ 學習供應鏈系統化管理技術和工具【培訓對象】主管供應鏈的公司總經理或副總及高級管理者【課程大綱】一、企業面臨的供應鏈挑戰■ 什么是供應鏈管理？■ 供應鏈管理的核心是平衡、供應鏈各環節KPI的設置■ 企業的供應鏈類型分析■ 供應鏈的”零庫存“管理和寄售庫存......

現代企業供應鏈管理實操訓練營蘇州：2025年08月01日

供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相......

供應鏈運營與采購管理福州：2025年07月11日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

制造企業物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰濟南：2025年08月01日

根據目前制造業制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規劃、物流作業成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

倉庫運作管理培訓內訓課程

制造企業精益物流供應鏈管理實務主講：顧老師

【課程背景】您的企業是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條......

產能分析與物料控制主講：田老師

物管、生管、IE工程師、生產經理、生產副總培訓內容：第一部分：測量標準工時與實際產能的計算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（時間：第一天上午）一、OEE值計算（一）設備稼動率（二）設備性能率（三）產品合格率二、運用秒表測時法制定標準工時及產能的計算（Ti......

精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》主講：燕老師

第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物......

需求計劃：供應鏈高效運作的核心驅動力主講：秦老師

各個部門負責人，尤其是供應鏈，采購，物流，銷售【課程大綱】（一）需求計劃為何如此重要？1.企業運營困境剖析庫存管理難題庫存積壓嚴重：大量資金被占用，倉儲成本飆升缺貨現象頻發：客戶滿意度下降，銷售機會流失生產效率低下生產計劃不合理：生產調整頻繁，停工時間增加資源浪費嚴重：人力、物力資源未得到有效利用市場競爭壓力凸顯客戶需......