供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》廣州：2025年07月09日

第一單元通過(guò)成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運(yùn)營(yíng)成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素5.什么是行情定價(jià)法6.什么是價(jià)值定價(jià)法7什么是成本定價(jià)法8.采購(gòu)成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”【案例解讀】1.某公司......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理及談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月10日

第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍7、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性8、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析9、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制10、調(diào)研案例分析與評(píng)......

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新深圳：2025年07月10日

供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級(jí)，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理上海：2025年07月11日

第一天 9：00-12：00開(kāi)篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理與談判技巧主講：吳老師

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判主講：南老師

第一單元明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求1.明確采購(gòu)物料需求條件2.明確采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購(gòu)需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購(gòu)需求的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)2.5描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及好處2.6價(jià)值分析/價(jià)值工......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略主講：孫老師

了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有效的采購(gòu)談判技巧課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，及采購(gòu)及供應(yīng)商相關(guān)管理人員，供應(yīng)商管理的利益相關(guān)方人員。全面供應(yīng)商管理定義：從產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期的供應(yīng)商管理、客戶為聚焦點(diǎn)的各個(gè)利益相關(guān)方的參與，各種采購(gòu)類型應(yīng)用，管理工具在供應(yīng)商戰(zhàn)略、關(guān)系管理、選擇評(píng)估、發(fā)展等環(huán)節(jié)推動(dòng)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的共贏。課程大綱1.供應(yīng)商戰(zhàn)略全面供應(yīng)商管理的框架......