工作分析培訓

工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2025年07月09日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

工作分析與崗位職責說明書撰寫上海：2025年07月18日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業發展和團隊管理起到了至關重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環節。許多企業正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

組織設計與工作分析實務應用上海：2025年08月14日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善杭州：2025年08月06日

引言研討：為什么培訓效果難落地？一、找準需求，效果可期。方法：一個關于培訓的最基本的問題——企業為什么要做培訓？（90%企業的答案都是錯的！！！）方法：培訓需求的兩個層面——組織層面與員工層面案例：通用電氣（GE）多次成功實施管理變革的奧秘案例：某企業“執行力......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營主講：禹老師

1使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；2使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架。3使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；4規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺；課程對象企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監，人力資源從業者其他部門經理。講授方式1 6......

現代企業工作分析與薪酬體系主講：禹老師

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、組織決定崗位多少及效能發揮。3、工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。課程特色：本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

本課程是集王明基老師30年高校管理教學（人力資源管理、管理學原理、組織行為學），20年管理咨詢經驗（40家企業）的總結。“工作分析”理論上有創新，更重要的是在方法上實用性極強，操作方便，能系統解決企業管理中的問題。在咨詢實踐和培訓實踐中得到企業很高的評價。工作分析對企業管理的作用1.沉淀固化工作......