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6sigma綠帶培訓(xùn)(黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階) 上海:2025年07月21日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......
6Sigma準(zhǔn)綠帶:六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州:2025年08月14日
一、六西格瑪簡介和理念1.理念,策略,歷史,隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......
6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海:2025年09月23日
1、掌握6Sigma基本概念;2、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系;3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。參加對象1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的......
精益降本增效六技法 北京:2025年07月26日
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱第一講:精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】:某企業(yè)一日生產(chǎn)日報(bào)測算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】:某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運(yùn)營能力&......
6Sigma培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
6sigma方法論 主講:趙老師
參與人員應(yīng)該主要為中高級管理人員,最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊實(shí)際上并不影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)作。但也需要學(xué)員事先協(xié)調(diào)好時(shí)間,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣贿\(yùn)做實(shí)際上是封閉方式進(jìn)行的。學(xué)員最好能夠自己現(xiàn)場觀察,并且親手操作。 其實(shí)顧問要求學(xué)員參與或完成的每一項(xiàng)活動(dòng)都是有實(shí)際意義的,但當(dāng)學(xué)員以舊的模式進(jìn)行操作的時(shí)候,這種意義......
6sigma黑帶 主講:周老師
導(dǎo)引:6sigma背景一、6sigma起源1. 6sigma國內(nèi)發(fā)展情況2. 6sigma管理應(yīng)用3. 6sigma黑帶與綠帶的區(qū)別小組討論:心目中的6sigma第一講:6sigma概論一、6sigma理論框架1. DMAIC流程介紹2. 怎樣用6sigma方法論解決問題3. 6sigma項(xiàng)目管理方法4. 6sigma......
精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 主講:王老師
精益6sigma管理法,在當(dāng)前市場競爭激烈的商戰(zhàn)中,能使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)送貨等各個(gè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)上無限接近零缺陷運(yùn)作,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢想!選擇6sigma,與世界最偉大的公司一起:實(shí)踐一種可能——價(jià)格成本持續(xù)優(yōu)化!創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機(jī)!......
六西格瑪(6Sigma)管理 主講:劉老師
一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢 (一)、質(zhì)量管理的進(jìn)化方向 (二)、全面質(zhì)量管理的范圍 (三)、成本發(fā)生圖 (四)、六西格瑪管理規(guī)則 二、何謂6Sigma? 三、6Sigma手法是如何誕生的 四、6Sigma是由上而下推動(dòng)的 五、6Sigma適用所有企業(yè)流程 六、比以往管理手法的優(yōu)越性 七、實(shí)施6......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...

肖鋼老師
畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè) 工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師 【歷任】: 十年兵...
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作,先后在手套服裝、化工注塑、機(jī)械汽配、消費(fèi)電子行業(yè)及咨詢培訓(xùn)業(yè)工作,陸續(xù)從事倉管、制造、報(bào)關(guān)物流、培訓(xùn)、TOC推行項(xiàng)目等...