成本管理培訓

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成本管理培訓公開課

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理西安：2025年07月09日

*融合了資深實戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，加深對房地產(chǎn)投資全過程成本內(nèi)容的了解和體會；進一步了解房地產(chǎn)全過程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點；*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標管理體系的先進經(jīng)......

質(zhì)量成本管理實戰(zhàn)訓練廈門：2025年07月09日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個階段8個步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比舊的關于成本與質(zhì)量關系的假設二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評價的方法和指標直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關于質(zhì)量成本的新觀點如......

全面成本管理六大體系十一大環(huán)節(jié) 廣州：2025年07月10日

隨著中國的崛起，企業(yè)的高成本時代也一起來臨，原材料成本、人工成本、資金成本、稅收成本、環(huán)保成本等多年持續(xù)上漲。但另一方面受市場激烈競爭的影響，產(chǎn)品價格卻持續(xù)下降，眾多行業(yè)和企業(yè)在價格下降和成本上升的兩頭擠壓下，基本處于處于微利甚至虧損的狀態(tài)，過去的好日子一去不復返了。在這種環(huán)境下，一方面企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，以更好的產(chǎn)品和......

全面質(zhì)量成本管理上海：2025年07月10日

一、質(zhì)量管理基礎什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合二、質(zhì)量成本構(gòu)成什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失三、質(zhì)量成本哲學質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化合格品的質(zhì)量成本討論理解：D......

成本管理培訓內(nèi)訓課程

全面成本管理主講：林老師

了解戰(zhàn)略成本管理促進企業(yè)長期有效增長。掌握劃小單元、責權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)。通過高效業(yè)務流程、一次把事情做對、降本增效。掌握從預測、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。課程對象：創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分......

企業(yè)成本管理實踐主講：陳老師

培訓收益1理解成本管理觀念和原則2熟悉成本術語和成本管理基本知識。3掌握價值鏈成本管理工具。4理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。培訓對象企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。課程大綱前言P1、分析成本管理現(xiàn)狀1.1、如何創(chuàng)造利潤——創(chuàng)造利潤的兩條途徑案例1、定價與降本—&mdash......

裝配式建筑施工工藝及成本管理主講：張老師

一、PC建設項目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢 2、PC預制率對總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標準化率對成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程對成本的影響三、福建某項目成本分析 1、部分項工程量清單與計價表 2、pc構(gòu)件投標綜合單價四、上海某項目成本分析 1、預制裝配式構(gòu)件綜合單價包干匯總 2、pc......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理主講：李老師

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。２、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標......