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課程介紹

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

課程收益

學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；

從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法；

間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧；

學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法；

學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法；

學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本；

質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧；

世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享。

課程對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)、物流

車間負(fù)責(zé)人、制造部門經(jīng)理及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程大綱

第一部分：工廠成本概述

模塊一工廠財(cái)務(wù)損益表分析

1） 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析

2） 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理

3） 制造核心成本：人機(jī)物成本概述

4） 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析

5） 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

6） 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

7） 制造費(fèi)用定義與分析

8） 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

9） 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

10）如何通過(guò)流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員

11）工廠工具物料消耗控制方法

模塊二工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

1） 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法

2） 影響現(xiàn)金流的主要因素分析

3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部分：如何降低物料成本

模塊一演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬

1） 如何在虧損的情況下盈利？

2） 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法

3） 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

4） 庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

5） 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

模塊二如何降低物料采購(gòu)成本

1） 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV

2） 如何降低物料采購(gòu)價(jià)格

3） 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧

4） 付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系

5） 如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本

6） 采購(gòu)物料異常額外成本分析

模塊四如何降低物料儲(chǔ)存成本

1） 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO ü 講師講解

2） 減少原料庫(kù)存的方法與技巧

3） CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用

4） 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧

5） 如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存

6） 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理

模塊五如何降低物料使用成本

1） 物料損失率的定義與計(jì)算方法

2） 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響

3） 多余物料比率定義及計(jì)算方法

4） 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制

5） 過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法

6） 減少及處理過(guò)期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

模塊一效率績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法

1） 不同效率衡量指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

2） 不同工資體系的對(duì)效率的影響分析

3） 中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？

模塊二提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場(chǎng)適用手法

1） 動(dòng)作浪費(fèi)分析與效率改善

2） 瓶頸分析與瓶頸改善

3） 瓶頸管理與效率提升技巧

4） 生產(chǎn)異常管理與效率提升

5） 基層管理能力與生產(chǎn)效率

模塊三整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算

1） 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析

2） OEE定義及計(jì)算方法

3） OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率

4） 提高設(shè)備OEE的方法與技巧

5） 工廠OEE快速計(jì)算方法

模塊四低質(zhì)量成本定義及分析

1） 預(yù)防成本的定義及計(jì)算

2） 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖

3） 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法

4） 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析

5） 如何有效降低整體質(zhì)量成本

第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧

模塊一項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定

1） 目標(biāo)制定的SMART原則

2） SMART原則在目標(biāo)制定過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用舉例

3） 如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)

4） 目標(biāo)重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)

模塊二項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法

1） 項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法

2） 工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例

3） 項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法

4） 如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用

5） 負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法

6） 實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例

模塊三確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1） 如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目

2） 合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建

3） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧

4） 有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施

模塊四總結(jié)

1） 辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟

2） Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

張老師

張 銘 資深精益生產(chǎn)專家

• 畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)

• 后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。

• 獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位

在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。留學(xué)于德國(guó)，熟悉德國(guó)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。曾負(fù)責(zé)20余家中外企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理方面的專題研討會(huì)，公開課程及公司內(nèi)部培訓(xùn)。

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善。

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體等等。

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在線報(bào)名：工廠成本控制與制造績(jī)效提升技巧(蘇州)