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課程背景

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經(jīng)濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。

課程大綱

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維

一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術,還是一個時代

互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動、）這是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

二、人力資源管理面臨的新沖擊

1、找最聰明、最能干的人

2、去中心化、去邊界、去利益獨享

3、去k p I 、去績效考核

4、去人才所有、去企業(yè)忠誠

四、案例：雷軍自述:小米團隊管理的創(chuàng)新

五、案例：張瑞敏：海爾的管理創(chuàng)新（用互聯(lián)網(wǎng)思維做制造業(yè)）

模塊二：面向未來的人力資源管理的新變化

一、員工、客戶共創(chuàng)價值：員工與客戶價值創(chuàng)造無邊界,共創(chuàng)價值時代

二、人力資源管理基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策

三、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

四、小人物、大貢獻，微創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新

五、情感鏈接、溝通無限，人才價值體驗

六、精準選人，構建人才全面發(fā)展平臺，打造人才供應鏈

七、打造有機共贏生態(tài)系統(tǒng)，推行人力資本合伙人制

八、瞬時反饋溝通，建立全面認可激勵系統(tǒng)

九、從人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造所有制（人才價值創(chuàng)造生態(tài)圈）

十、跨界思維、人力資源微管理、價值創(chuàng)造網(wǎng)狀化

模塊三：新時代對企業(yè)領導者與人力資源管理者新要求

一、企業(yè)需要回歸基本面（回歸文化與人、回歸科學管理與軟實力）

二、回歸文化與人：（打造基于價值現(xiàn)的新領導力，推動人力資源升級）。重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價值觀，回歸客戶價值、回歸人文關懷、回歸打造基于價值觀的新領導力。對領導者的要求：自我超越與創(chuàng)意執(zhí)行力、全球視野、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維、客戶價值導向、組織協(xié)同領導力、基于人文關懷的管理模式、務實實干接地氣的領導風格，持續(xù)奮斗的新文化

三、回歸科學管理與軟實力：（打造軟實力，激活人才價值創(chuàng)造。提升人力資源效能）

四、新領導力要求（華為及其它優(yōu)秀企業(yè)案例）

1、自我超越（自我批判、走出成功陷阱、超級業(yè)務經(jīng)理轉(zhuǎn)型）

2、創(chuàng)意執(zhí)行力（具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人）

3、全球視野（全球市場與資源意識，跨文化溝通）

4、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維（產(chǎn)業(yè)鏈競合思維與整合力）

5、恊同領導力（全局意識、跨部門協(xié)同領導力）

6、持續(xù)奮斗（重塑激情，更高遠的追求，持續(xù)奮斗）

五、人力資源管理新四化

1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務企業(yè)核心能力培育與核心業(yè)務發(fā)展

2、價值化 :人力資源全量化價值管理

3、流程化 :流程化企業(yè)與流程化人力資源系統(tǒng)

4、平臺化 :基于互聯(lián)網(wǎng)與信息化實現(xiàn)人力資源平臺化、社交化與智能化伙伴式管理。共創(chuàng)共享，實現(xiàn)人力資源平臺化生態(tài)圈。

婁老師

武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司。

出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理管理訓練一本通》、《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設與管理》等暢銷書。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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