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課程介紹

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程對象：

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。

課程大綱：

一．供應鏈策略

1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目

2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合

3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略

二．銷售及運營計劃 – 需求計劃

1.在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰略目標

2.開展需求計劃

三．銷售及運營計劃 – 預測

1.分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業趨勢

2.根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測

3.基于預測數據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通

4.與供應商一同管理預測數據

5.計算并報告預測準確率

四．銷售及運營計劃 – 產品和服務

1.參與新產品或服務的開發，支持市場活動

2.參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施

3.進行系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標

五．質量管理

1.制訂并管理供應商質量認證項目

2.開發質量改進的考核體系

3.在供應鏈中實施持續改進進程

六．物流和物料管理

1.設計運輸和分撥政策和流程，確保優化的物資流

2.管理運輸、發票和文檔職能，確保合規

3.管理交付/收貨問題的解決

4.分析供應商運輸成本

5.開發和實施倉儲管理系統

6.進行網絡設計和優化，支持商業模式，提高生產力，降低運作成本

7.監控倉儲職能的日常運作

8.開發和實施庫存管理系統

9.針對設備和資產在組織內部的流動進行協調和監控

10.訂單跟催與推遲

11.開發和執行計劃和指標，降低缺貨風險

12.識別能滿足需要的經濟包裝

13.針對多余/廢棄物資開展投資回收業務

七．項目管理

1.開展項目管理活動

王老師

中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家

美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師

南京大學國際MBA

注冊經濟師

注冊質量工程師

注冊采購經理人(C.P.M.)

注冊需求預測規劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。

在《國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。

北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）

上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）

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在線報名：CPSM模塊二：供應管理整合(上海)