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課程介紹

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價(jià)值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時(shí)代新型能力建設(shè)為主線，通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系重構(gòu)。其工作重點(diǎn)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字化流程、組織機(jī)制變革等全方面。

課程目標(biāo)

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；

對(duì)關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會(huì)專員;

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;

業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；

IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；

IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理

課程大綱

如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1.1簡(jiǎn)介

1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求

1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu)

1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑

1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

1.10總結(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新時(shí)間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價(jià)值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性全局性推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。

2.1簡(jiǎn)介

2.2總體框架

2.3主要視角

2.4競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)

2.5業(yè)務(wù)場(chǎng)景

2.6價(jià)值模式

2.7新型能力

2.8與價(jià)值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力

2.9 系統(tǒng)性解決方案

2.9總結(jié)

價(jià)值效益參考架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價(jià)值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu)，數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。

3.1簡(jiǎn)介

3.2總體框架

3.3價(jià)值效益分類體系

3.4基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系

3.5支持能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的能力單元

3.6 基于新型能力的價(jià)值獲取體系

3.7 總結(jié)

新型能力分級(jí)為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務(wù)加速競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，新型能力的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力，推動(dòng)新型能力不斷躍升，以支持價(jià)值創(chuàng)造。

4.1 簡(jiǎn)介

4.2 新型能力分級(jí)的總體要求

4.3 初始級(jí)能力建設(shè)要求

4.4 單元級(jí)能力建設(shè)要求

4.5 流程級(jí)能力建設(shè)要求

4.6 網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力建設(shè)要求

4.7 生態(tài)級(jí)能力建設(shè)要求

4.8 業(yè)務(wù)與管理融合，推動(dòng)能力建設(shè)

4.9 總結(jié)

張老師

張老師 二十多年大型央企工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)歷了從技術(shù)實(shí)施、解決方案設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)信息化架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到企業(yè)信息化部門管理者，參與編制了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》和《信息化和工業(yè)融合管理體系評(píng)定分級(jí)指南》，其中三個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)融合為國家標(biāo)準(zhǔn)。目前專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)、架構(gòu)治理與管控、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)治理、智能電站、智慧企業(yè)等領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，參與國家電投、國家能源、神華集團(tuán)、中國交建等知名機(jī)構(gòu)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建設(shè)與管理工作，現(xiàn)擔(dān)任國家電投集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)治理、IT 項(xiàng)目管理、智慧企業(yè)領(lǐng)域。

付老師 前建信金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理，資深企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)師，2000年8月加入建行，工作20年，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作12年，IT領(lǐng)域工作10年，業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)合型人才。2020年獲聘國家工程實(shí)驗(yàn)室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員，同年入選騰訊云最具價(jià)值專家。精通企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐，“新一代核心系統(tǒng)”轉(zhuǎn)型項(xiàng)目期間，擔(dān)任核心業(yè)務(wù)架構(gòu)師8年多，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)管控，并擔(dān)任產(chǎn)品建模組副組長(zhǎng)。先后主持完成養(yǎng)老金、客戶關(guān)系、金融市場(chǎng)、同業(yè)、債券承分銷、財(cái)務(wù)顧問、資產(chǎn)證券化等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)方法的改良與研究；2018年1月，獨(dú)立設(shè)計(jì)了同業(yè)輸出業(yè)務(wù)架構(gòu)方案并獲得同業(yè)中心高度認(rèn)可；2019年上半年，用企業(yè)架構(gòu)方法指導(dǎo)了公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目。2015年參加銀監(jiān)會(huì)課題撰寫，課題獲得一等獎(jiǎng)并榮獲個(gè)人獎(jiǎng)；2019年、2020年先后出版《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：方法論與實(shí)踐》和《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》兩書，并應(yīng)邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯(lián)進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的專題演講；2019年首屆中臺(tái)大會(huì)演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業(yè)架構(gòu)峰會(huì)應(yīng)邀演講嘉賓；在各類技術(shù)論壇累計(jì)發(fā)表業(yè)務(wù)架構(gòu)、銀行轉(zhuǎn)型類文章40余篇，是InfoQ和巴比特社區(qū)專欄作家。目前借調(diào)央行數(shù)研所參加數(shù)字貨幣研發(fā)項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班(天津)