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課程收益：

本課程從績效管理實戰(zhàn)出發(fā)，講授如何對員工進(jìn)行績效面談的方法和技巧的培訓(xùn)，教會學(xué)員如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)非HR部門經(jīng)理/主管

課程大綱：

1、績效面談概述

2、績效面談實施流程

績效面談與績效管理

績效面談的對象

績效面談的渠道

常用的績效面談的方式

績效面談效果的影響因素

- 績效面談準(zhǔn)備

案例討論：王經(jīng)理的績效面談

績效面談的準(zhǔn)備

績效表現(xiàn)備忘錄

績效診斷

績效面談的時機(jī)

一對一面談的環(huán)境

績效面談的心態(tài)準(zhǔn)備

績效面談溝通

案例討論：小李的績效

針對性的績效面談方法

GROW模型

績效面談步驟

績效面談技巧：開放是詢問、積極的肢體語言、聆聽和回饋、贊賞與批評、建議可行性方案、面對強(qiáng)烈的情緒、

績效面談記錄

實戰(zhàn)：角色扮演游戲

面談注意事項

- 績效面談追蹤

提供員工需要的培訓(xùn)和資源支持

定期追蹤員工的工作完成情況、適當(dāng)調(diào)整行動計劃?

及時認(rèn)可出色的表現(xiàn)，對不足之處提出改進(jìn)建議?

持續(xù)的尋找需要進(jìn)一步進(jìn)行的面談工作

3、績效面談溝通技巧

贊賞

建設(shè)性批評

言辭

聆聽

詢問

肢體語言

鄧?yán)蠋?/h5>

職業(yè)經(jīng)驗：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，人力資源管理師，歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

多年大型國企、民營集團(tuán)及外資跨國公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗，熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育等行業(yè)的人力資源的管理現(xiàn)狀和規(guī)律。

在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設(shè)計，薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進(jìn)等項目，參與了北京市長工程項目，對公司的行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實踐。

擅長領(lǐng)域：在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作。

擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。

擅長聘用實戰(zhàn)課程、績效實戰(zhàn)課程。

專業(yè)著作：《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

成功案例：無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)等。

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