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課程背景

人生當(dāng)中，一切都是項目，一切也將成為項目。項目管理，并不是高深的學(xué)術(shù)理論，也不是難懂的計算公式。項目管理是一套完整的管理學(xué)方法論，能幫助學(xué)習(xí)者有效有序地解決工作中的新問題。對于管理者而言，項目管理的方法論是豐富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷徑，更是提升經(jīng)營效率的重要籌碼。

授課對象

企業(yè)管理人員，包括各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理及團(tuán)隊主管

課程收益

1.形成科學(xué)基本的項目管理意識

2.熟悉項目管理工具，重點(diǎn)對項目進(jìn)度計劃工具實(shí)現(xiàn)活學(xué)活用

3.以點(diǎn)帶面，全面提升企業(yè)的管理水平

課程大綱

第一部分：項目管理序篇

1.1項目管理改變生活

1.2誰在學(xué)習(xí)項目管理

1.3項目管理使組織蛻變

1.4項目管理在政府和企業(yè)的應(yīng)用

1.5項目經(jīng)理10點(diǎn)能力評估-你合格嗎？

第二部分:項目管理概述

2.1培訓(xùn)目的

2.2項目管理發(fā)展歷程

2.3視頻:使命必達(dá)

2.4什么是項目?

2.5什么是項目管理?

2.6項目干系人

2.7項目管理知識框架

2.8職能型、項目型、矩陣型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.9項目經(jīng)理是如何“煉”成的

2.10做完項目和做好項目的區(qū)別

2.11分組案例PK：項目包裝與策劃“山雞變鳳凰”

第三部分:項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3.1項目目標(biāo)管理

3.1.1視頻：使命必達(dá)

3.1.2讓目標(biāo)SMART起來

3.1.3目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

3.2 KPI的設(shè)置與分解

3.2.1坑爹的KPI與幸福的KPI

3.2.2戰(zhàn)略與KPI

3.2.3各行業(yè)迥異的KPI體系

3.2.4分組案例PK：KPI的擬制

3.3項目范圍管理

3.3.1收集需求

3.3.2游戲：德爾菲的妙用

3.3.3定義項目范圍

3.3.4創(chuàng)建WBS

3.3.5分組案例PK：萬變不離其宗：通訊項目WBS分解

3.4項目會議的藝術(shù)

3.4.1不同會議類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3.4.2形式?jīng)Q定結(jié)果：遴選正確會議形式是成功的一半

3.4.3溝通永遠(yuǎn)不是問題所在

3.5項目干系人管理

3.5.1溝通及識別干系人

3.5.2溝通游戲：誰最牛？

3.5.3項目溝通痛點(diǎn)匯聚

3.5.5干系人分類管理

3.5.6分組案例PK：尋找他們！

第四部分 課程結(jié)束

4.1如何春風(fēng)得意馬蹄疾

4.2項目經(jīng)理的穩(wěn)贏法則

柯老師

主要背景資歷

中山大學(xué)管理科學(xué)與工程博士

人社部高級項目管理師

中國項目管理師（CPMP）高級評審委員

全國人大國有資產(chǎn)監(jiān)督評價指標(biāo)體系建設(shè)成員

廣東省屬國有企業(yè)十四五規(guī)劃評審委員

廣東省國有資產(chǎn)管理績效評價委員

美國注冊項目管理師（PMP）、香港注冊資產(chǎn)管理師

英國商務(wù)部項目管理認(rèn)證(Prince2)專家級

《項目管理評論》（Project Management Review）編委

柯博士現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院校友及公共事務(wù)辦公室執(zhí)行主任,中山大學(xué)管理學(xué)院校友總會秘書長，中山大學(xué)企業(yè)研究院辦公室主任，廣東國有經(jīng)濟(jì)研究智庫秘書長，廣東省項目管理學(xué)會（4A級樞紐型社會團(tuán)體）秘書長，清華大學(xué)特聘項目管理講師，華南理工大學(xué)客座教授，廣東省委黨校PPP特聘研究員。

主要研究方向：項目管理、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。曾在相關(guān)領(lǐng)域的國際國內(nèi)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文多篇。

【授課風(fēng)格】

柯博士擅于結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例授課，邏輯性強(qiáng)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)。曾為多家大型國企提供培訓(xùn)，學(xué)員評價好，返聘率高。

【主講課程】

《美國項目管理師（PMP）資格認(rèn)證培訓(xùn)》《項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用》《項目管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)》《七點(diǎn)法則帶你度過管理者上崗90天》《項目進(jìn)度及成本控制》《項目商業(yè)分析》《項目風(fēng)險及質(zhì)量管理》《項目團(tuán)隊及溝通》《精細(xì)化管理》《目標(biāo)管理》《團(tuán)隊與執(zhí)行》《科學(xué)決策與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》

《國有企業(yè)企業(yè)家精神的要點(diǎn)及鍛造》《國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地模式和路徑》《國有企業(yè)專業(yè)化整合問題研究》《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《國有企業(yè)混合所有制與用人機(jī)制改革》

【曾參與企業(yè)培訓(xùn)項目（部分）】

中國郵政、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、粵海集團(tuán)、飛利浦照明（中國）、南方航空、東方航空、阿里巴巴（廣州）、巴斯夫（BASF)化工、唯品會、國藥集團(tuán)、廣州市建筑集團(tuán)、無限極、廣東發(fā)展銀行、民生銀行、廣船國際、越秀城建集團(tuán)、南湖國旅、太陽神集團(tuán)、雨潤地產(chǎn)等。

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