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培訓(xùn)收益：

掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法

掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容

掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制

掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等

課程大綱：

一、任職資格管理的概述

1.任職資格管理的基本概念

2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？

3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度

4.任職資格認(rèn)證過程

二、任職資格管理的意義

1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？

2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

3.案例探討

三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

2.職業(yè)發(fā)展通道簡介

3.職位族的劃分

4.職位層級設(shè)計(jì)

5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系

6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系

7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享

8.案例探討

四、任職資格體系建立的思路

1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路

a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹

b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法

c.問卷及案例研討

2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路

a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹

b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法

c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法

d.案例介紹

e.案例研討

3..貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路

a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例

b.案例探討

五、任職資格管理體系的應(yīng)用

1.人力資源配置管理

2.任職資格管理與員工加速成長

3.任職資格管理與薪酬管理

六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)

1.全面報(bào)酬體系介紹

2.薪酬戰(zhàn)略

3.職位價(jià)值評估

4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì)

5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)

6.常見的各類人員薪酬設(shè)計(jì)

7.案例探討

舒老師

經(jīng)驗(yàn)：近20年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本某集團(tuán),某電子集團(tuán)等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺?xiàng)目高級經(jīng)理。

咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：深圳市共進(jìn)電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達(dá)無線通訊技術(shù)有限公司、南方航空下屬廣州飛機(jī)維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……

授課風(fēng)格：理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點(diǎn)層層推進(jìn)，邏輯性強(qiáng)；講課內(nèi)容非常簡單，快速有效。

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在線報(bào)名：任職資格及薪酬管理高級實(shí)務(wù)(深圳)