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課程介紹：

精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個(gè)和諧組合的組織機(jī)構(gòu).本訓(xùn)練營(yíng)課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施，更好的解決企業(yè)人事通病問(wèn)題，為企業(yè)建立高效組織機(jī)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程特色：

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造）的無(wú)縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門(mén)、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)

資格認(rèn)證：

認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))

備注：

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó) 際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；

3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

課程對(duì)象：

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管

課程大綱：

第一天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置

第一部分 精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念

情景游戲：精準(zhǔn)交響樂(lè)隊(duì)

1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響

3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)

4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式

5、尋找適合企業(yè)的組織形式

6、如何使組織高效運(yùn)作

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第二部分 精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟?mdash;人的概念

情景游戲：QQ農(nóng)場(chǎng)

1、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念

2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

3、精準(zhǔn)人力培育技巧

4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題

第三部分 精準(zhǔn)人財(cái)選配—人的篩選

情景游戲：搭建精準(zhǔn)電影劇組

1、甄選面談方式面面觀

2、甄選面談技巧

3、甄選面談執(zhí)行秘訣

4、心理測(cè)驗(yàn)在甄選面談上的運(yùn)用

5、情境測(cè)驗(yàn)面面觀

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第四部分 精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度

1、人才

2、崗位

3、薪酬

4、培訓(xùn)

5、考評(píng)

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第二天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)領(lǐng)袖心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技巧

第一部分 精準(zhǔn)親和力

開(kāi)題游戲：達(dá)芬奇密碼

1、隨時(shí)掌握部署工作情行

2、認(rèn)識(shí)每一位下屬

3、定期花時(shí)間和你的部屬交談

4、真心關(guān)心下屬，讓他們喜歡你

第二部分 精準(zhǔn)發(fā)掘力

開(kāi)題游戲：談判專家

1、正確挑選好員工

2、了解每位員工的“SHAPE”

3、合理定位，選擇最優(yōu)配置

第三部分 精準(zhǔn)向心力

開(kāi)題互動(dòng)：個(gè)人與組織

1、讓你的部屬有歸屬感

2、建立跟隨者對(duì)你的信任

3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標(biāo)準(zhǔn)

4、持續(xù)不斷地傳達(dá)你的價(jià)值觀與使命感

5、告訴他們各人的定位何在

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第四部分 精準(zhǔn)環(huán)境打造

開(kāi)題游戲：找特工

1、讓你的部屬隨時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)

2、賦予每個(gè)職位重要性

3、剔除習(xí)慣性的煽動(dòng)者

4、不要讓問(wèn)題有時(shí)間惡化

第五部分 精準(zhǔn)前途引導(dǎo)

開(kāi)題游戲：拍數(shù)字

1、明確前進(jìn)方向

2、給予部屬行動(dòng)的自由

3、確定權(quán)限周界

4、給予部屬信心

第六部分 精準(zhǔn)前途保障

1、保護(hù)：挺身而出，部屬爭(zhēng)戰(zhàn)

2、糾正：將訓(xùn)械當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)

3、檢查：定期詢問(wèn)你部屬工作的進(jìn)度

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第七部分 精準(zhǔn)領(lǐng)袖心境

1、杰出的領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式

2、領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)

3、領(lǐng)導(dǎo)的心境思維

4、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的差別

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第三天：精準(zhǔn)人力資源管理系-精準(zhǔn)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

第一部分 企業(yè)健康體檢

1、企業(yè)亞健康概念

2、企業(yè)亞健康的危害

3、檢查企業(yè)中存在的健康問(wèn)題

第二部分 “癥狀”分析

1、疲態(tài)

2、情緒低落

3、神經(jīng)末梢麻痹

4、注意力分散

5、體力透支

6、頭重腳輕

7、內(nèi)分泌失調(diào)

8、視力下降

9、反應(yīng)遲鈍

經(jīng)典視頻鑒賞

第三部分 找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”

1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)

2、橫向共性培訓(xùn)

第四部分 “對(duì)癥下藥”

1、需求調(diào)查

2、需求分析

3、擬定課程方案

4、確定最優(yōu)的解決辦法

案例：某公司培訓(xùn)體系

第五部分 精準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展階段

1、職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)性

2、職業(yè)生涯的發(fā)展性

3、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理

第六部分 知人善用

1、找對(duì)人

2、人才測(cè)評(píng)的三種主要方法

3、人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的作用

第七部分 在職管理

1、在職管理的特點(diǎn)

2、在職管理的概論

3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長(zhǎng)” 的工作

第八部分 精準(zhǔn)職業(yè)生涯管理體系

1、用人:排兵布陣 —運(yùn)籌帷幄

2、如何建立體系

謝老師

資歷簡(jiǎn)介： 2006中國(guó)杰出人力資源管理者、國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì)——香港浸會(huì)大學(xué)特邀講師；國(guó)家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國(guó)家資格認(rèn)證編委

實(shí)戰(zhàn)背景：具有從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家

核心課程：

特色課程：精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)

其它課程：以KPI為核心的績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理

課程思路：

體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重學(xué)員有效轉(zhuǎn)化； 系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過(guò)互動(dòng)，寓教于樂(lè)；融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件

服務(wù)客戶：

富士康，中航局，名仕集團(tuán)，松下萬(wàn)寶、國(guó)訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問(wèn)公司、百花香料、開(kāi)陽(yáng)高速、上海蒙妮坦、江門(mén)市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車(chē)、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊等"，

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在線報(bào)名：人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)(廣州)