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課程收益

1.認(rèn)知提升：系統(tǒng)理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值：掌握支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作方法，提供價(jià)值；

3.樹(shù)立影響：學(xué)習(xí)如何提升專業(yè)影響力，不再被動(dòng)無(wú)地位；

4.專業(yè)提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5.共創(chuàng)成果：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課后進(jìn)行任務(wù)共創(chuàng)并輸出成果；

6.答疑輔導(dǎo)：資深專家顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)與建議反饋。

HRBP工作中遇到幾大核心問(wèn)題

如何通過(guò)成果讓價(jià)值被看到：價(jià)值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；

被當(dāng)成伙計(jì)而不是伙伴：救火隊(duì)員，無(wú)職業(yè)邊界；

能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；

知識(shí)多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識(shí)不計(jì)其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；

如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識(shí)有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的知識(shí)學(xué)習(xí)，形成理論支撐，進(jìn)而能夠舉一反三，在實(shí)踐中進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的積累，使自己越老越吃香；

課程大綱

第一章：理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)

1、HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境

HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境

HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)

案例：華為人力資源體系對(duì)HRBP的支撐

2、HRBP的核心工作職責(zé)

不同類型企業(yè)對(duì)HRBP的差異化定位

案例：華為/騰訊HRBP角色定位

3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果

HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面

如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果

思考：在你當(dāng)前的組織中，HRBP的角色定位是什么？分析自己當(dāng)前處于哪個(gè)發(fā)展階段？

第二章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升

1、什么樣的HRBP受歡迎

2、HRBP從一般到卓越職責(zé)和能力區(qū)別

3、持續(xù)提升自我能力

思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第三章：掌握七大HRBP的關(guān)鍵方法和工具

1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型

作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些

人力資源規(guī)劃四大維度

案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作

案例：某公司人力資源規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)一：結(jié)合理解業(yè)務(wù)模型，梳理你所在組織2023年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)是什么

2、如何提出人力資源解決方案

人力資源解決方案要素

如何找到根因

案例：針對(duì)某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，組織一盤(pán)散沙的解決方案

3、通過(guò)提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果

如何影響別人愿意接納你的方案

發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)二：針對(duì)負(fù)責(zé)組織中某一問(wèn)題，提出人力資源解決方案，并嘗試影響業(yè)務(wù)管理者認(rèn)同方案

4、學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的精髓，力出一孔

華為績(jī)效管理借鑒

華為績(jī)效管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

華為組織績(jī)效管理借鑒

華為個(gè)人績(jī)效管理借鑒

為何績(jī)效管理總得不到有效利用

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)三：基于績(jī)效管理有效性量表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀識(shí)別

可選實(shí)戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績(jī)效管理方法

5、如何激發(fā)員工動(dòng)力

激發(fā)員工動(dòng)力的核心因素

如何科學(xué)分錢(qián)

綜合性激勵(lì)方案如何制定

案例：華為激勵(lì)

可選實(shí)戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，制定適配的激勵(lì)方案

6、如何通過(guò)綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)

如何進(jìn)行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃

案例：華為人才管理理論框架

案例：華為人才管理核心方法

干部管理理論框架

案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)四：結(jié)合所學(xué)人才規(guī)劃的方法，為所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)制定人才規(guī)劃

7、文化氛圍打造

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化從哪里來(lái)，到哪里去

文化落地的三個(gè)層面和工具

案例：華為文化

案例：京東文化

案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度

可選實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合文化落地模型，制定團(tuán)隊(duì)文化打造的解決方案

綜合實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出：結(jié)合對(duì)業(yè)務(wù)的理解，采用BLM思考邏輯，梳理2023年對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值的重點(diǎn)人力資源工作及解決方案

專家老師

人力資源咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，華為13年

項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；華為組織變

革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力

資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)；

歷任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部，全國(guó)核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功

成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：

成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過(guò)績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型

成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目

成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤(pán)點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤(pán)點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)

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