我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年左右的新任主管/經(jīng)理；

即將被提升至管理職能的普通員工

課程收益:

提升管理意識(shí)，明確管理的主要職責(zé)與職能

避免新任經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

建立基本的管理技能，包括會(huì)議組織、計(jì)劃和目標(biāo)管理等

掌握有效的人員溝通與管理方法

學(xué)習(xí)員工激勵(lì)和員工績(jī)效反饋

課程大綱:

自我管理與領(lǐng)導(dǎo)

管理者面臨的挑戰(zhàn)

管理者的工作目標(biāo)

部門主管的角色

部門主管的工作誤區(qū)

管理的新模式

傳統(tǒng)模式vs. 新模式

建立你的管理風(fēng)格

-情境領(lǐng)導(dǎo)力：針對(duì)不同管理對(duì)象調(diào)整管理方式

-如何管理曾與你平級(jí)的同事

管理者的核心技能

目標(biāo)管理

工作計(jì)劃及優(yōu)先次序管理

組織有效的工作會(huì)議

高效的內(nèi)部溝通

商務(wù)溝通的基本原則

如何與你的上級(jí)、同事及下屬有效溝通

理解你的老板并與他的目標(biāo)協(xié)調(diào)

主動(dòng)聆聽及影響力

員工績(jī)效管理

根據(jù)員工個(gè)人需求有效激勵(lì)

激勵(lì)的五個(gè)重要方法

績(jī)效反饋的”三明治”法則

如何做績(jī)效面談

Stanley老師

Stanley是華盛頓大學(xué)Olin商業(yè)學(xué)院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 國(guó)際榮譽(yù)機(jī)構(gòu)的終身會(huì)員。他曾在多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括：亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理等。在高層管理職位上，Stanley接觸各國(guó)的客戶，應(yīng)對(duì)各種商務(wù)問題，包括企業(yè)運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)談判、控制質(zhì)量管理體系等。他先后在美國(guó)紐約州、加拿大多倫多市和中國(guó)香港生活工作了7年。Stanley憑借多年成功的管理實(shí)踐，透徹剖析管理中的問題，擁有清晰的管理方法思路，并將海外先進(jìn)的管理理念恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于在華企業(yè)的管理之中。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新任經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(上海)