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基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃

【課程編號】:MKT011013

【課程名稱】:

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2020年12月12日 到 2020年12月13日8800元/人

2020年10月10日 到 2020年10月11日8800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營計劃相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京企業(yè)戰(zhàn)略培訓,北京年度經(jīng)營計劃培訓

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課程概要

贏在起點:制定可落地執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃

計劃能力=經(jīng)營能力

年度經(jīng)營計劃的制定:“經(jīng)營起點”決定“獲利終點”,也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志,通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”

年度經(jīng)營計劃不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個人的計劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃。制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點!

然而,有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的?

?如何有效展開戰(zhàn)術(shù)解碼,統(tǒng)籌備戰(zhàn)?

?如何有效組織、賦權(quán)、協(xié)調(diào)各項資源的匹配?

?如何打通跨部門協(xié)作,實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行?

針對以上問題,我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師,與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經(jīng)營計劃立體思考模型”,從經(jīng)營理念開始,到有效制定年度經(jīng)營計劃,再到制定年度計劃預(yù)算,最后執(zhí)行與控制年度計劃,邏輯嚴謹,層層深入,旨在幫助學員快速屢清整體經(jīng)營管理思路,制定符合企業(yè)的經(jīng)營計劃,從而驅(qū)動企業(yè)的有效增長。

課程收獲

企業(yè)收益:

1、制定有效的經(jīng)營計劃,保證經(jīng)營活動有效、有序、可控地開展;

2、以有效的經(jīng)營計劃合理分配資源,將資源發(fā)揮到最大效用。

崗位收益:

1、掌握年度計劃制定的基本思路;

2、掌握經(jīng)營計劃預(yù)算制定的策略和方法;

3、學會推動經(jīng)營計劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,有豐富的成功案例;

2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系,系統(tǒng)全面、邏輯嚴謹,從經(jīng)營計劃的理念到落地執(zhí)行,都讓學員做到有理論可依,有方法可循,更可以落地實踐。

課程大綱

開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”

第一篇 正確認識經(jīng)營的本質(zhì)

第二篇 從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃

1、理念、使命、遠景、長中期規(guī)劃與年度計劃的關(guān)系

2、年度經(jīng)營計劃承擔的使命

3、經(jīng)營計劃制定的基本邏輯思路

4、年度經(jīng)營計劃的整體內(nèi)容

第三篇 年度經(jīng)營計劃的分步制定思路

1、事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標的確立

2、事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項

3、事業(yè)年度目標確立及應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營方針確立

4、各部門年度課題分析及項目立項

5、總部年度課題分析及項目立項

6、《年度經(jīng)營計劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計劃預(yù)算

1、精確預(yù)期制定的前提

2、經(jīng)營與會計

3、財務(wù)會計、管理會計VS經(jīng)營會計

4、財務(wù)會計、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

5、經(jīng)營會計制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

第五篇 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行控制

1、目標的使命感與嚴肅性

2、獨立核算:基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實

3、內(nèi)部市場化:建立部門層層倒逼機制

4、分析模型構(gòu)建:有效分析決策與改善

5、經(jīng)營發(fā)表會與高績效文化塑造

第六篇 課程總結(jié)

課程復(fù)盤,學員提問、講師答疑

田老師

阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(株)擔任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐,潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù),代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè),實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗,10年授課經(jīng)驗,服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),300余場的授課經(jīng)驗,受眾學員2萬人次以上,輔導(dǎo)了眾多標桿企業(yè)項目。

授課風格

直達本質(zhì),深入淺出,內(nèi)容實戰(zhàn),案例鮮活生動,引導(dǎo)和控場能力強,極富感染力,深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。

主講課程

阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……

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