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企業變革與管理創新訓練

【課程編號】:MKT012212

【課程名稱】:

企業變革與管理創新訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日3800元/人

2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人

2025年05月10日 到 2025年05月11日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業變革與管理創新訓練相關內訓

【課程關鍵字】:廣州企業變革培訓,廣州管理創新培訓

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課程介紹

互聯網等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業的生存狀態。

伴隨著大數據云計算技術的發展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典:“只有時代的企業,沒有成功的企業”。新的時代到來,每個企業能做的就是改變自己,擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前,我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設計自己的升級轉型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現彎道超車?

課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸,還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學員學之能講,學之能用,帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

課程收益

了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響;

加深對自身所處行業的理解,明確企業在產業價值鏈中的定位;

了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;

通過學習與討論,尋找到企業變革轉型的路徑和方法;

了解企業在變革轉型中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點,為此后的升級轉型提供參考

培訓受眾

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導。

課程大綱

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題

1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響

2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

1、看清歷史規律

(1)三次科技革命后企業獲得成功的根本原因

(2)第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響

(3)解析:科技革命將給你所處的行業帶來何種影響

(4)新產業崛起的成功公式

三、中國經濟發展史與市場的特殊性

1、中國發展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利

3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇

四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式

2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來

3、你到底屬于什么行業?

4、企業在產業鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會

6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式

五、民企轉型升級的路線圖

1、時機問題:企業什么時候需要開始做升級轉型

2、路徑選擇問題:企業的類型及相對應的轉型升級路徑

3、模式問題:想通商業模式、支點與實現路徑

(1)創造價值是商業模式成立的核心

(2)以產品為中心的模式:爆品、迭代、技術與情懷

(3)以產業價值鏈重塑為打法的模式

(4)以打造生態閉環為打法的模式

(5)以產業鏈上下游聯合為中心的模式

(6)以產業鏈垂直整合為中心的模式

(7)以跨行業整合為中心的模式

(8)以產業政策為中心的模式

(9)以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖

六、升級轉型的必要保障

1、升級轉型首先是企業家的升級轉型

2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力

(1)如何組建升級轉型所需的團隊

(2)如何獲取關鍵人才

(3)如何激勵團隊完成轉型目標

3、如何具備升級所需的系統管理能力

(1)如何制定升級轉型戰略

(2)如何完成戰略的落地

(3)什么是三段式經營管理模式

4、如何整合資源來推動升級轉型

(1)會借力才是好玩家

(2)什么樣的項目能得到資本的青睞

產業資本青睞的項目特點

不同投資機構的投資項目傾向

合縱連橫的時代如何布局

錢老師

錢老師

企業轉型升級系統(CTU-Model)創始人

曾任A股金輪股份(002722) 執行總裁

曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

曾任日本AT株式會社大中華區 高管

北京大學等知名高校特聘教授

中國九三學社社員

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