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課程背景

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，個性化需求凸顯，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。全面財務(wù)管理觀要求財務(wù)工作者把財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，全面推行業(yè)財融合管理，重新建立財務(wù)管控系統(tǒng)，整合資源配合業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

財務(wù)部門作為數(shù)據(jù)的管控部門也直接面臨著一方面如何協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部門規(guī)劃市場，實(shí)現(xiàn)收入；另一方面如何為企業(yè)設(shè)置成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)重新規(guī)劃新成本來指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的工作。新形勢，新發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理與會計核算模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的要求了，財務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展也需與時俱進(jìn)了，重新開展財務(wù)管理工作。

本次培訓(xùn)將從十多年的企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，全面打破傳統(tǒng)的會計核算做法，樹立一套全新的從管理創(chuàng)造財富的角度出發(fā)，來規(guī)劃企業(yè)的收入和設(shè)置企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的成本費(fèi)用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步管控利潤，做好現(xiàn)代財務(wù)，為企業(yè)管理發(fā)展服務(wù)。

課程收益

“思路決定出路”，所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動受訓(xùn)企業(yè)提高對業(yè)財融合的認(rèn)識，最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的業(yè)財融合工作，通過業(yè)財融合全面做好經(jīng)營管控，駕馭經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)效益和管理水平。

培訓(xùn)受眾

一、企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)管理人員；

二、企業(yè)老板、總經(jīng)理及中高層業(yè)務(wù)管理人員；

三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長及相關(guān)工作人員。

課程大綱:

一、經(jīng)營管理合規(guī)——“量入為出”

財務(wù)會計的直接目的是向利益相關(guān)者定期披露企業(yè)的財務(wù)報告，核心是利潤表、流量表、平衡表和所有者權(quán)益變動表等，一旦利潤表出現(xiàn)負(fù)值就定義為“虧損”，企業(yè)經(jīng)營者就會背上管理不善的罪名，事實(shí)真是如此嗎？怎樣讓經(jīng)營者看到自己的經(jīng)營成就，體現(xiàn)價值？

1、財務(wù)會計和管理會計融合管理；

2、企業(yè)決策層與執(zhí)行層劃分及工作權(quán)限劃分；

2、經(jīng)營性收支與非經(jīng)營性收支；

4、非經(jīng)營性收支在企業(yè)中的作用；

5、經(jīng)營性收支永遠(yuǎn)要遵循“量入為出”；

6、經(jīng)營性收支表與資源表完美牽手。

二、業(yè)財融合合規(guī)——“數(shù)字經(jīng)營”

“所謂經(jīng)營，數(shù)字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。“不懂財務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營企業(yè)”是說企業(yè)經(jīng)營者做出正確經(jīng)營判斷的前提是要精通財務(wù)數(shù)據(jù)以及這些數(shù)據(jù)的處理方法。業(yè)財融合就是要將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作結(jié)合，財務(wù)設(shè)置結(jié)果，業(yè)務(wù)推動過程，共同用“數(shù)字”推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化乃至質(zhì)量化管理。

1、經(jīng)營性銷售利潤率指標(biāo)計算及功能；

2、2、資源周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計算及功能；

3、寅式模型預(yù)測營業(yè)額與資金缺口；

4、4、客觀、主觀和超額增長計算；

5、數(shù)量增長與質(zhì)量增長計算；

6、6、數(shù)量增長、質(zhì)量增長與風(fēng)險；

7、資金缺口在財務(wù)上解決辦法。

三、銷售管理合規(guī)——“至高無上”

“營業(yè)額是企業(yè)生命之源”，任何一個企業(yè)都在為全力提升營業(yè)額而努力奮斗。銷售預(yù)測在企業(yè)誰來做？銷售目標(biāo)誰來定？擴(kuò)大銷售就一定能提升業(yè)績嗎？財務(wù)介入不了銷售，肯定推動不了業(yè)財融合。

1、財務(wù)如何做銷售預(yù)測；

2、銷售目標(biāo)確定原則；

3、三線目標(biāo)確定與風(fēng)險；

4、 回款、賬期設(shè)置與風(fēng)險；

5、銷售績效如何設(shè)置；

6、 銷售方案實(shí)施案例。

四、成本費(fèi)用合規(guī)——“責(zé)任管控”

企業(yè)賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現(xiàn)代這種復(fù)雜多變環(huán)境中降低成本是不可能的，如何把成本控制在可接受范圍內(nèi)形成成本的比較優(yōu)勢，為企業(yè)提升競爭力服務(wù)。成本費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營過程中資金使用主要方面，一旦失控皆是風(fēng)險，加強(qiáng)管控意義深遠(yuǎn)。

1、成本分類與成本動因；

2、財務(wù)如何劃分四級責(zé)任成本；

2、財務(wù)協(xié)助人力資源成本管控；

4、成本費(fèi)用中心預(yù)算資金管理；

5、“一金一費(fèi)”做好預(yù)算外資金管理； 6、預(yù)算資金管理方案實(shí)施案例。

五、財務(wù)部門合規(guī)——“效益管理”

財務(wù)部門強(qiáng)化資金管理，追求資金管理效益是控制財務(wù)風(fēng)險的最好辦法。企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何掛鉤？資本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？負(fù)債規(guī)模和利率管控？財務(wù)部門不直接創(chuàng)造收入，但是加強(qiáng)風(fēng)險管控可以確保利潤讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)營，健康發(fā)展。

1、資金成本與資本結(jié)構(gòu)； 2、客觀負(fù)債與主觀負(fù)債；

3、財務(wù)風(fēng)險和利率風(fēng)險； 4、風(fēng)險度測量與風(fēng)險管控模型；

5、經(jīng)營性融資利率的確定。

張老師

長期在中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京郵電大學(xué)等多所高校任教，主講會計、管理、金融和經(jīng)濟(jì)類課程。現(xiàn)任教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心專家，北京林業(yè)大學(xué)MPAcc導(dǎo)師，北京財稅研究院研究員，國家內(nèi)控風(fēng)險管理師項(xiàng)目專家，國際財務(wù)管理師協(xié)會中國地區(qū)注冊講師、國際注冊會計師協(xié)會特邀教授，國際注冊管理會計師協(xié)會特邀教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，中國認(rèn)證協(xié)會專家委員，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際營銷師、高級咨詢師。

同時在多家國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任培訓(xùn)講師并兼任多家一線大中型企業(yè)的專家顧問，從事戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、會計核算、公司理財、全面預(yù)算管理、成本核算、企業(yè)規(guī)劃與管理、稅務(wù)籌劃、企業(yè)營銷管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、企業(yè)價值管理等方面培訓(xùn)和指導(dǎo)，是OBS全面預(yù)算系統(tǒng)和OBS.net管理平臺和寅式預(yù)測模型的創(chuàng)始人。

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