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BLM業務領先模型:戰略解碼與戰略執行

【課程編號】:MKT012440

【課程名稱】:

BLM業務領先模型:戰略解碼與戰略執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2017年04月11日 到 2017年04月12日5400元/人

2016年04月19日 到 2016年04月20日5400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供BLM業務領先模型:戰略解碼與戰略執行相關內訓

【其它城市安排】:濟南

【課程關鍵字】:上海戰略解碼培訓,上海戰略執行培訓,上海BLM培訓

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課程介紹

BLM(Business Leadership Model)業務領先模型,是一個完整的戰略規劃方法論。

這套方法論是 2003 年 IBM 聯合哈佛大學開發的一套管理系統。在 IBM,BLM 既是戰略管理部門的戰略流程工具,也是組織發展部門幫助經理人發展領導力的工具。

2005 年,華為和 IBM 深度合作引入 BLM。經過近二十年的管理實踐,BLM 成了華為人人都精通的五確保工具:確保一流的戰略分析、確保一流的戰略規劃,確保一流的戰略解碼,確保一流的戰略執行,確保一流的戰略績效。

課程大綱

一、戰略管理能力決定企業持續的成功

戰略就是定位、取舍和匹配

戰略要回答的三個問題

現在在哪里

準備去哪里

怎么去

華為 DSTE 戰略管理框架

通用電氣(GE)的戰略規劃日程表

二、BLM 模型

什么是 BLM 模型

BLM 模型全景圖

BLM 的四項基本原則

戰略是不能被授權的

差距為導向

戰略與執行緊密整合

終年持續不斷

領導力:貫徹戰略制定與執行的全過程

價值觀:決策與行動的基本準則

三、戰略規劃

差距分析

戰略管理活動的起點都是差距

業績差距

機會差距

市場洞察

市場洞察是制定戰略的重要輸入

五看:看宏觀,看市場,看競爭,看自己,看機會

看清:趨勢、優勢、劣勢、機會、威脅

戰略意圖

我們要去哪里

愿景的確立:可持續、占優勢的、長期的、可獲利的

戰略目標的設定:有效的、合理的、可增長的、快速適應市場變化的

近期目標的制定:收入、市場份額、利潤、成長率、客戶滿意度等

戰略意圖確定常見問題

過大:自身能力不夠,使得戰略執行動作變形

過小:不敢投入,失去機會

沒有按產品領域、區域、客戶群打開

收入和投入如何安排,敢不敢投入,如何控制風險

創新焦點

未來業務組合

創新模式

資源利用

業務設計

戰略制定的落腳點是業務設計

客戶選擇

價值主張

價值獲取

活動范圍

戰略控制

風險管理

四、戰略解碼

描述戰略:戰略澄清

衡量戰略:指標與重點

管理戰略:責任分解

戰略解碼原則

垂直一致性

水平一致性

均衡性和導向性

責任落實

戰略澄清工具:戰略地圖

KPI 與關鍵任務

五、戰略執行

戰略落地需要的組織能力

我們需要什么樣的組織能力

組織能力診斷

正式組織

如何判斷組織結構是否合適

組織結構設置的原則

不同發展階段匹配不同的組織結構

人才

關鍵崗位和人才布局

人才和能力的差距及挑戰:欠缺哪些能力

獲得:內部獲取,及時培養,外部獲取

激勵與保留

氛圍文化

企業文化的洋蔥模型

企業文化落地模型

業務戰略對氛圍文化的要求

機制

評價機制

分配機制

發展機制

陳老師

資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業高管顧問

具有 14 年華為多部門、多崗位工作經驗

曾任華為人力資源總裁助理,海外國家公關總監,人力資源組織變革項目推行負責人。

曾在華為負責或參與高層治理架構、區域組織變革、一線授權、集成供應鏈等重大變革項目,具備豐富的業務與組織變革經驗,是同時具有業務實戰與管理變革的實戰型講師。

教育背景:耶魯大學管理學院 EDP、香港城市大學 EMBA、華南理工大學經濟學學士

著有暢銷書《華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統》《華為人才管理之道》《華為績效管理》

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