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課程收益

一、掌握企業(yè)企業(yè)關鍵人才評估的重要維度和指標。

二、解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式。

三、賦能——為關鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具。

四、通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力。

培訓對象

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理等中高層管理人員

課程大綱

第一模塊：企業(yè)生命周期與人才配置

1、企業(yè)生命周期的階段性特性和問題診斷

2、中國民營企業(yè)人才使用的四個典型周期

3、初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法

4、成長型企業(yè)的人才陷阱與預防措施

5、規(guī)范時期的人才引進與合理搭配

6、企業(yè)如何解決管理層的新老替換問題

第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術

1、關鍵人才的標準屬性討論分析

2、關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱

3、關鍵人才甄選前的五項基礎準備

4、訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)天賦是什么

5、訪談二：其自我約束和自我激勵水平高低

6、訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗總結與學習能力

7、訪談四：其實際工作解決問題的思路與落地能力

第三模塊：企業(yè)價值觀與人才成長

1、價值觀對企業(yè)發(fā)展的深層次影響

2、什么樣的人會長期地追隨你

3、企業(yè)核心價值觀是如何影響員工發(fā)展的

4、如何提煉一個企業(yè)價值觀的臉譜

5、價值觀沖突對組織的破壞力分析

第四模塊：選拔高勝任能力的管理者

1、高效管理者的成功勝任要素分析

2、訪談一：如何鑒別候選人的績效突破欲望

3、訪談二：如何鑒別候選人的團隊領導能力

3、訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力

4、訪談四：如何評估候選人的戰(zhàn)略思考能力

5、高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享

第五模塊：賦能—關鍵人才的融入與激勵

1、融入過程中的6大陷阱

2、關鍵人才融入我們應該做什么

3、空降兵應該注意的特別事項

3、如何幫助關鍵人才配備團隊搭檔

4、制定關鍵人才的有效激勵政策

龍老師

資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問

中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家

北京大學人力資本總裁班 主講師

清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授

中國獵頭研究中心高級研究員

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