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課程介紹

近年來，受中國經濟和國際經濟中諸多因素的影響，中國企業人力資源的供需關系出現了一系列重大的變化，從而導致企業在招人、用人和管人中出現了許多新的問題和新的困難。人力資源市場的這種變化不僅是全局性的，而且將會是深遠的，是中國企業人力資源市場的一種系統性逆轉。這種逆轉不僅遍及各行各業，而且不可復原。

這一逆轉的直接后果是企業人力資源管理工作從“后援陣地”轉變為“前沿陣地”，從“啃軟骨頭”轉變為“啃硬骨頭”。目前，已經有不少企業的業務計劃甚至發展規劃都受到了人力資源狀況的嚴重影響。這種狀況如果持續下去，將會有不少公司走向衰退，甚至消亡。

那么，目前人力資源市場究竟如何？未來的趨勢會有哪些動向？企業應當如何應對當前和局面和未來的挑戰？怎么使被動的人力資源工作走向主動？如何利用當前的壓力實現企業系統的管理轉型？企業如何用更少的人，或能力相對較低的人實現預訂的業務目標？這些都是當前階段，企業高層和人力資源管理干部應當系統思考的問題。

本課程從各界對中國經濟現狀的分析和未來走向的預測，特別是對中國企業人力資源市場的發展趨勢的分析，結合中國企業當前的發展階段和面臨的系統挑戰，借鑒多國成功企業的經驗和研究成果，為中國企業人力資源戰略決策者和人力資源管理者指出變革的方向與出路，提供系統的分析方法和規劃方法，提供擺脫人力資源困境和實現人力資源管理變革的參考路徑和措施方案。

本門課程是人力資源戰略管理課程，是集經濟學、管理學、政治與社會科學等多領域的理論成果與實踐方法為一體的創新課程，站在戰略的高度和當代經濟社會的前沿，具有強烈的現實性、指導性和應用性，對企業人力資源戰略決策層和人力資源專業管理者具有重要的幫助。

培訓受眾:

董事長、總裁、人力資源總監、人力資源部經理

課程大綱:

一、人力資源困境從哪里來——從宏觀經濟到企業困境

2008年以來的宏觀經濟與人力資源市場的變化

人都到哪里去了？——就業格局的深層變化之迷

究竟什么導致了中國企業人力資源環境的巨變

壓力在企業運營系統，而非人力資源部

人力資源管理——從戰略支持轉向戰略決定

二、中國經濟社會的局變導致人力資源市場的逆轉

國家經濟政策與產業戰略對人力資源市場的長期影響

中國經濟的“三駕馬車”和三個“拐點”

中國人力資源市場的三個“拐點”

中國的“人口問題”與“人力資源問題”

中國經濟的區域結構變遷對人力資源市場的影響

社會變遷對企業人力資源市場的影響

經濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響

三、當前人力資源市場的變化有何特點

當前人力資源市場的“五大變化”

從“民工荒”到“一切荒”

勞動人員的供大于求和人力資源的供不應求

人才資源的“平流”、“對流”與“回流”

就業心態的顯著變化對企業管理造成巨大壓力

各類企業的行為對招聘與流動的影響

薪酬福利的實際動態對人力資源市場的影響

人力資源的供應的“富礦帶”與“貧礦帶”

“外遷”與“外包”并未完全解決問題

四、未來還會有哪些變化

中國經濟未來10年中國經濟的四種格局

未來10年中國企業的轉型與分化趨勢

未來10中國人力資源市場的五大趨勢

未來10年中國人力資源政策的四種走向

企業必須準備迎接更嚴峻的挑戰

五、企業人力資源管理的挑戰與對策

企業人力資源將持續面臨四種壓力

人力資源走上戰略決策層面

現行的人力資源管理體系已經疲憊不堪

部分新的嘗試將帶來進一步的惡果

中小企業將面臨人力資源的“馬太效應”

開展以人為中心的系統變革才有生機

企業要有人力資源戰略專家

六、企業人力資源的變革方向與機遇

站在戰略和系統的調度審視人力資源困境

從運營模式和業務流程中尋求突破

知識性員工與專家系統為什么重要

80%的結構效應和20%的精準效應

重新塑造人力資源戰略體系和運營體系

昌老師

第三代管理培訓“教父”；

國內職業勝任文化著名實踐家；

中國企業競爭力孵化第一人；

經濟學博士；

美國福特基金會管理學與經濟學交流學者；

加拿大多倫多大學、澳大利亞阿迪雷德大學經濟學研究項目中方首席研究員。

工作經歷：

昌智先生具有20多年的從業經驗，豐富的理論研究與教學經驗，多年成功職業經理人經歷，多年的管理咨詢與培訓經驗。曾于多所大學任教，并歷任大型企業投資項目經理、上市公司發展研究部經理、人力資源總監、項目經理和總經理。對管理理論與實踐具有深厚的功力，授課具有強烈的感染力和對管理實踐的引導能力。

主講課程

人力資源競爭力、

重構執行力、

流程型組織的建設、

優化業務流程，快速創立競爭優勢、

目標保證體系與績效管理方法、

創造價值的計劃管理與預算管理、

非人力資源經理的人力資源培訓、

重建協作關系，提高整體效率、

產品管理與產品經理培訓、

服務價值鏈

授課經歷：

在多年的研究與實踐過程中，根據現代企業管理的理念精髓和中國企業管理實踐的差異性和特殊性，探索出了一套獨特的貼身跟進的管理輔導方法，將先進的理念與有效性應用結合起來，將理念的培養傳輸與能力培養結合起來，采用復合培訓技術，力求對學員實際操作的指導效果。他培訓中的許多內容，都可以直接應用到管理實踐中，作為管理者與員工改進行為的依據和變革過程的績效考核依據。

學員評論：

面向企業實際問題、理念先進、可操作性強、生動易懂、課后能在實踐過程中有很好的應用。

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