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課程收益

1.樹立正確的“戰略觀”

2.掌握戰略的分類

3.掌握戰略的模式

4.掌握戰略規劃的內容

5.讓企業有明確的戰略規劃管理！

課程大綱 Outline

一、1個正確的“戰略觀”——戰略的認知

1.戰略的概念：什么是戰略、戰略的作用、優秀標桿企業的戰略實踐

2.好戰略與壞戰略：戰略的六大誤區、好戰略的三大特征

3.戰略思維框架：取勢（洞察）、取實（定位）、取舍（選擇）

二、2條不同的“戰略軸”——戰略的分類

1.基于戰略對象的分類

1)企業戰略：三個價值、三個經營、三個基本功、三個共同體

2)業務戰略：業務選擇+業務規劃（BLM）

3)職能戰略：資本、科技、組織、供應鏈、數字化……

2.基于時間周期的分類

1)長期戰略：使命、愿景、價值觀

2)中期戰略：5年/3年規劃、滾動規劃

3)年度戰略：年度經營計劃與預算

三、3種有效的“戰略錨”——戰略的模式

1.經營型戰略：場景、方法、要素、案例

2.適應型戰略：場景、方法、要素、案例

3.創新型戰略：場景、方法、要素、案例

四、4項規劃的“戰略面”——戰略規劃的內容

1.復盤洞察：內容、方法、步驟、實例——機會

2.發展策略：內容、方法、步驟、實例——目標

3.戰略舉措：內容、方法、步驟、實例——部署

4.戰略解碼：內容、方法、步驟、實例——行動

五、5個規劃的“戰略環”——戰略規劃的管理

1.啟動環節：定目標、定機會、定團隊、定責任

2.研究環節：看自己、看環境、看市場、看對手

3.討論環節：過程研討+工作坊workshop+戰略務虛會

4.評審環節：過程評審+中期評審+決策批準

5.落實環節：從戰略規劃到年度計劃，預算+重點任務清單

滕老師

原中國移動杭州研發中心戰略與采購總監、傳化集團戰略規劃總監

資歷背景

1.天津大學企業管理碩士、高級經濟師美國ICQAC國際職業培訓師

2.現中國500強企業集團戰略規劃總監

3.多年咨詢公司戰略與組織管理咨詢經驗

4.多年大型企業戰略管理與變革實操經驗

5.曾主持國家部委全國性規劃

6.中國移動、中國電信、中國通信服務公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業發展規劃

7.曾獲得全國通信咨詢成果一等獎

授課風格

1.授課深入淺出、案例豐富

2.語言生動、激情、幽默，有感染力

3.課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收

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