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提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力，戰略管理，重在執行。為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰略問題入手，面向企業中層管理團隊全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業戰略的具體與務實。

課程大綱:

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題

戰略/戰略管理含義

企業戰略的層次

中層面臨的戰略問題與要求

二、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式

“三問題”

“三假設”

“三定位”

“三落實”

三、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置

圍繞戰略要求進行組織結構調整

明確各部門角色定位

設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能

四、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一

評估戰略實施要求

發現戰略資源瓶頸

戰略資源獲取方式

戰略資源配置導向

五、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二

達成戰略共識

界定權責關系

跨部門的協調

重組組織流程

六、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三

長短期利益平衡

制定實施計劃

明確戰略重點

確立階段目標

戰略控制措施

七、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四

何謂戰略細節

保持質疑的心態

強化執行的細節

培育細節責任感

三大原則八項注意

八、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量

利益機制引導

愿景共享召喚

文化理念塑造

余老師

戰略管理咨詢與培訓資深專家

工商管理博士后，畢業于復旦大學管理學院。

模擬決策系統培訓知名專家

先后就職于

上海陸家嘴集團戰略研究部

國內知名管理咨詢公司

復旦大學等知名高校

集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經驗，出版了有關組織管理、企業發展戰略、企業知識管理等方面的著作多部。

主持或參與過的大中型企業管理咨詢項目三十幾項，涉及發展戰略規劃、組織設計、管理制度體系的構建、人力資源管理體系設計等領域，有豐富的管理咨詢和管理培訓經驗。

主要培訓課程有

《如何設計企業發展戰略》、《面向中層的企業戰略管理：問題導向的戰略執行力》

《新經濟、新企業、新管理》、《企業戰略新視野》等。

管理咨詢服務過的企業包括

寶鋼集團、滬東重機、龍頭股份、上海煙草、浙江物產、上海大祥集團、上海三聯發、上海外高橋保稅區開發集團、中華企業、埃通電氣、兗礦集團、滬東中華等近三十家企業。

管理培訓服務過的企業眾多

余老師每年面向企業高層管理者講授企業發展戰略的課程，參加培訓課程企業眾多

主要著作

《現代企業組織創新》《產業致勝》《企業發展的知識分析》《產業視角的企業戰略》

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