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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、精益總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、精益經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

課程收益:

- 現(xiàn)狀評(píng)估

成立一個(gè)由財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員組成的工作小組,通過結(jié)構(gòu)化面試或者調(diào)查問卷的方式采訪企業(yè)的關(guān)鍵決策人,開展并制定月底關(guān)鍵活動(dòng)流程圖、觀察主要活動(dòng)和任務(wù)，審查文件、政策以及程序，并生成診斷報(bào)告和可行性方案，啟動(dòng)改善項(xiàng)目。

- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

協(xié)助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型、主要賬戶類型,并且定義相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表聲明，優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)水平,評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制造成的直接或間接影響，包括失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

- 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)

識(shí)別瓶頸、冗余、障礙、人工干預(yù)、系統(tǒng)漏洞、溝通障礙以及政策、程序和控制的缺失。

- 設(shè)計(jì)未來狀態(tài)

建議設(shè)立流程責(zé)任人,負(fù)責(zé)開發(fā)無縫的流程，識(shí)別系統(tǒng)性增值機(jī)會(huì)。

- 建議及實(shí)施計(jì)劃

制定一個(gè)可行性計(jì)劃以縮短關(guān)賬時(shí)間。確立成功的關(guān)鍵因素、重要的里程碑事件、可以被授權(quán)的流程負(fù)責(zé)人。引入持續(xù)改善的指標(biāo)。

- 監(jiān)測(cè)

制定一項(xiàng)改善行動(dòng)計(jì)劃，以修復(fù)過程，控制缺陷，并建立諸如復(fù)核和文檔記錄等工作的監(jiān)測(cè)。協(xié)助在適當(dāng)?shù)耐獠浚ㄈ缱C劵交易委員會(huì)報(bào)告、業(yè)務(wù)中心、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及審計(jì)）和內(nèi)部（如管理報(bào)告、分析、框架、生產(chǎn)力及關(guān)注點(diǎn)）建立各方溝通機(jī)制。

- 基于5S的快速修復(fù)

對(duì)工作周邊的信息遺失或數(shù)據(jù)的不完整達(dá)成共識(shí)。

基于風(fēng)險(xiǎn)承受能力建立重要性水平。

抵消重分類賬目

發(fā)布規(guī)章制度和規(guī)范程序，在高層統(tǒng)一基調(diào)，明確5S作為企業(yè)的價(jià)值觀。

- 流程改善

預(yù)關(guān)賬會(huì)議

預(yù)先設(shè)定日程安排和任務(wù)列表

常見的部門明細(xì)表和客戶明細(xì)表（規(guī)定字段）

根據(jù)容易的、可快速復(fù)制的每月預(yù)定的方法進(jìn)行分配

非季度性的月度賬務(wù)報(bào)告測(cè)試流程

- 合并

關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的完整性負(fù)責(zé)

公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的自動(dòng)平衡機(jī)制

集中控制合并環(huán)境

- 技術(shù)

分類賬和總賬的對(duì)應(yīng)及勾稽關(guān)系的應(yīng)用

日記賬分錄的在線編制和審批

后臺(tái)職能的整合以及會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

提供綜合管理和法定信息的專業(yè)報(bào)告軟件包

課程大綱:

第一天

9:00-9:20 課程介紹

9:20-9:50 什么是精益財(cái)務(wù)？展示精益辦公室系列視頻

9:50-10:30 精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵理念是什么？

10:30-10:50 茶歇

10:50-12:00 如何在你的業(yè)務(wù)模型中應(yīng)用精益？

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00 精益財(cái)務(wù)的目的：消除浪費(fèi)

第二天

9:00-9:45 案例分析-樂坤鞋業(yè) 樂坤鞋業(yè)是一家美國的制鞋品牌

案例議題：“不匹配”驗(yàn)收產(chǎn)品如何錄入應(yīng)收賬戶？

9:45-10:00 茶歇

10:00-10:45 案例分析-Agriliance

Agriliance是一家針對(duì)農(nóng)作物養(yǎng)分、原料、保護(hù)以及農(nóng)作物相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商

案例議題：過剩收費(fèi)系統(tǒng)的執(zhí)行成本

10:45-11:00 茶歇

11:00-11:45 案例分析-高山電子

美國高山電子公司是業(yè)界領(lǐng)先的高性能移動(dòng)電子制造商。

案例議題：缺乏金融控制方面的項(xiàng)目管理技能

11:45-13:00 午餐

13:00-14:00 小組討論

14:00-14:45 小組報(bào)告 / 分享

14:45-15:00 課程總結(jié) / Q&A

松老師

畢馬威財(cái)務(wù)專家

日本精益財(cái)務(wù)專家

松岡先生曾在畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作14年之久，從會(huì)計(jì)一直到IT項(xiàng)目總監(jiān)，他在日本與美國負(fù)責(zé)過大量銀行、保險(xiǎn)、軟件、制造等行業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目。曾負(fù)責(zé)過畢馬威“世界級(jí)財(cái)務(wù)”標(biāo)桿研修項(xiàng)目。

畢馬威的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10至14人的IT和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員組成，在一家位于日本東京的人壽保險(xiǎn)公司的項(xiàng)目中松岡先生作為IT經(jīng)理的角色，參與執(zhí)行與IT事宜有關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作以及SOX404審計(jì)工作，這是該保險(xiǎn)公司“全球性聯(lián)合采購協(xié)議”中關(guān)于內(nèi)部審計(jì)服務(wù)內(nèi)容的部分，該項(xiàng)目產(chǎn)生超過250萬美元的審計(jì)費(fèi)用。

另外，松岡先生曾任齋藤律師事務(wù)所合伙人，負(fù)責(zé)日本內(nèi)部控制報(bào)告援助（俗稱為“J-SOX”）項(xiàng)目美國和東京區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、界定以及交貨管理。

松岡先生與全球改善咨詢集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Brad先生共同研究“精益財(cái)務(wù)”課題并將財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改善，將精益思想成功運(yùn)用于金融財(cái)務(wù)行業(yè)。松岡先生畢業(yè)于美國泰勒大學(xué)會(huì)計(jì)系，現(xiàn)為日本工商業(yè)聯(lián)合會(huì)芝加哥成員。

精通英語與日語。

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在線報(bào)名：精益財(cái)務(wù)(精品班限15人)(上海)