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培訓受眾:

熱忱歡迎國內二三四線城市主營業務為房地產開發或房地產投資公司董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監、策劃總監、規劃設計總工程師、招商總監、營運總監等高層管理人員參加；

歡迎在國內省會城市、地級市、縣城或縣級鎮有商業地產投資開發項目的商業地產的開發企業和以上地區的政府城市（商業）規劃管理部門、商業規劃設計機構攜帶項目和開發難題參會；

課程收益:

本課程以商業地產開發及定位的流程為主線，融合商業地產策劃研究和實踐的最新成果，整合商業地產實戰和操作中所需的知識和能力，實現了系統性和實用性的有效結合，度身訂做、注重實戰、學以致用。

本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授和企業家，結合成功或失敗的真實案例，采用講座、研討、案例學習的方式，提升學員的理論水平和實戰能力。

根據教學計劃，部分課程將選擇經典商業樓盤進行現場教學，課后組織經典項目考察，更加貼近實戰地提高學員們的操盤水平和能力。

培訓頒發證書:

中國商業地產協會、中國商業地產策劃網為配合此次活動，有償提供《商業地產開發、定位規劃與招商高級研修班》培訓證書。培訓證書由中國商業地產協會委托中國商業地產策劃網統一管理，建立檔案，并由中國商業地產協會和中國商業地產策劃網聯合簽發。

課程大綱:

一、宏觀經濟政策、商業地產市場發展趨勢

商業地產行業概述

當前宏觀形勢及政策分析

商業房地產運行環境分析

2012年我國商業地產發展現狀

商業地產核心價值體系所在

二、商業地產大勢研判

新時期商業地產市場變化

中國商業地產發展新機遇

下午14：30-17：30

商業地產開發與規劃戰略決策

1、商業地產開發要點、開發條件

2、商業地產投融資決策的可行性分析

3、商業地產創新開發模式借鑒

4、不同類型的商業地產規劃策略

5、商業地產規劃設計要點

1.規劃方法

2.功能性分布

3.業態分布

4.面積配比

5.交通動線

6、成功商業地產項目開發流程是哪些？

7、商業地產景觀規劃與配套規劃

8、不同地域文化的規劃特點

2012年9月9日上午9:00-12:00

三、商業地產項目定位與招商

1、商業定位與城市商業發展現狀的關系

2、初步市場調查做什么？

3、深度市場調研研什么？

4、怎樣提出及確立準確的項目概念？

5、如何確定商業目標？

---選擇什么樣的商業模型？

---商業模型是怎樣決定的？

6、商業地產的市場定位

案例：深圳喜薈城的定位

7、商業地產定位的實操價值

案例：正大廣場的定位調整

8、如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎？

9、有效招商的原則綱領

10、如何通過招商實現真正的 “訂單地產”

1、戰略伙伴

2、共同選址

3、先租后建

4、技術對接

四、商業項目現場點評

1、案例點評

2、現場解惑

下午14：30-17：30

上海商業地產名盤考察

（備選）

考察1：青浦趙巷OUTLETS

考察2：安亭汽車城

考察3：徐家匯商圈（錯位）

考察4：五角場商圈（萬達）

考察5：大寧國際廣場

考察6：金橋國際廣場

考察7：正大廣場

商業地產開發神仙會

學員自帶項目資料，現場討論解疑

說明：以上案例主講老師會根據學員要求和與本次主題作局部次序和部分內容的調整。

何老師

中國商業地產聯盟專家委員、中國城市商業網點聯合會學術委員.從業17年來先后主持或參與620余萬平米的大中型商業地產項目營銷策劃、運營管理。一度獲得中國商業地產著名策劃專家、中國商業地產杰出操盤人稱號。近年來，應邀在浙大國際房地產班、北大企業研究所和多家全國性商業地產培訓班主講，先后為中建、萊鋼等開發集團做過精彩內訓，綠城集團、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等120多家商業地產項目高管評價他主講的商業地產公開課，滿意率95%以上。

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