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優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理

【課程編號】:MKT017015

【課程名稱】:

優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓|員工培訓

【時間安排】:2012年12月13日 到 2012年12月14日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:北京研發(fā)人員培訓,北京人員管理培訓

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課程背景:

在21世紀,職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談。“良好的職業(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓練有素的隊伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊,則是很多公司夢寐以求的最大財富!

研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強、技術(shù)導向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉,從而導致獨立貢獻者居多,經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等,從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門順暢推行落實,影響了公司的市場競爭能力。

職業(yè)化包含五大內(nèi)容:職業(yè)知識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)能力和職業(yè)儀態(tài)。研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),如何提高研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng),使之在具體的開發(fā)工作中保持一個良好的工作心態(tài),養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,從而實現(xiàn)從“技術(shù)迷”到“技術(shù)商人”的轉(zhuǎn)變,使個人的目標與公司整體的贏利目標統(tǒng)一起來,是本課程重點要解決的問題。

培訓受眾:

研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等

課程收益:

1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向

3、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應(yīng)具備的職業(yè)化意識

4、使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓練職業(yè)化的研發(fā)人員

課程大綱:

4600元/兩天*買一贈一,單獨一人收費2900元。不再打折* (含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等)

一、研發(fā)人員的特點-了解我們

1.研發(fā)人員具有哪些特點?

a)邏輯思維能力強

b)獨立貢獻者居多

c)技術(shù)導向性明顯

d)流動意向明顯

e)研發(fā)文化平等

f)……

2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型

a)研發(fā)人員的18種常規(guī)素質(zhì)要求

b)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法

* 調(diào)查問卷法

* B•E•I訪談法:某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示

c)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫?

* 演示:研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫

d)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)?

* 業(yè)績評估

* 關(guān)鍵事件

* 案例的總結(jié)

* 知識庫的建設(shè)

* 研發(fā)文化的建設(shè)

* Team Building

* ……

3.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格

a)研發(fā)人員晉升通道圖

* 管理系列

* 技術(shù)系列

* 技術(shù)管理系列,如QA

b)任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系

c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系?

d)咨詢項目演示:某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程

二、研發(fā)人員的市場意識

1.研發(fā)與市場哪個重要?

2.什么是市場意識?研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)?

3.什么是市場驅(qū)動?市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關(guān)聯(lián)?

4.研發(fā)人員應(yīng)關(guān)注客戶需求

5.給客戶驚喜:KANO模型

6.產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導向(案例)

a)市場細分,鎖定客戶

b)針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃

c)市場需求管理

d)業(yè)務(wù)決策評審,提高研發(fā)命中率

e)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程

7.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計-技術(shù)資料開發(fā)的案例

三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識

1.常見的泄密途徑

2.保密案例討論

3.研發(fā)人員在保密方面應(yīng)該注重哪些?

4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》

5.何謂創(chuàng)新

6.創(chuàng)新的5種形式

7.抓大放小,如何提煉產(chǎn)品的賣點?

8.研發(fā)創(chuàng)新5步法

9.創(chuàng)新的激勵手段:CBB、“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”等

四、研發(fā)人員的質(zhì)量意識

1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)(案例)

2.誰是質(zhì)量的責任人

3.QA和QC的不同之處

4.QA的五大角色定位

5.為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩(案例)

6.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系(案例)

7.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好

8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例)

9.演示:結(jié)構(gòu)化的評審體系

10.演練與問題討論

五、研發(fā)人員的流程意識

1.案例:從零缺陷到百分之百缺陷

2.建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程

3.流程設(shè)計需要望遠鏡和顯微鏡

4.流程概念和作用

5.流程設(shè)計與優(yōu)化技巧

6.建立正確的流程意識(案例)

7.實例:產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層

8.工程師為什么不喜歡寫文檔

9.為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行

10.如何真正使流程落地

六、研發(fā)人員的計劃意識

1.計劃的作用(案例)

2.計劃從明確目標開始:SMART原則

3.如何制定項目計劃

a)活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

b)容易忽略的活動

c)估計與計劃

d)估算的時機和誤差

e)工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點法、推測

f)制定進度計劃:GANTT圖、PERT(實例)

七、研發(fā)人員的成本意識

1.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財經(jīng)管理的幾個要素

2.成本的冰山模型

3.研發(fā)費用與設(shè)計成本的不同(案例)

4.設(shè)計成本管理的全過程

5.降低設(shè)計成本的工作模式和具體方法(案例)

a)公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)

b)設(shè)計優(yōu)化

c)物料選型

d)可維護性設(shè)計

e)可生產(chǎn)性設(shè)計(可裝配性、可加工性、可測試性)

f)老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化

6.建立產(chǎn)品的成本檔案

7.如何進行成本核算

8.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法(案例)

9.演練與問題討論

八、研發(fā)人員的時間意識

1.研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析

2.研發(fā)人員的工作分類(四個象限)和時間管理

3.問題解答:誰都知道應(yīng)當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?

4.討論:對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作?領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個象限?

5.案例:某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點

九、個人的感悟分享

1.個人修煉

2.組織的融合和團隊的打造

3.應(yīng)具備4個E

張老師

研發(fā)管理資深顧問 (原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù):

==>教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè) 和 某生物醫(yī)療設(shè)備公司。

==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗:

實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間,擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

張老師累計完成公開課程近300場,內(nèi)訓近百場,并成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目,培訓并輔導過的學員已經(jīng)超過萬人,累計培訓過的企業(yè)有3000多家:

南車株洲電機、美贊臣、聯(lián)塑科技、華創(chuàng)國際、駝人集團、南京科潤、萊克電氣、用友軟件、施恩禧電氣、浙江皇冠電動工具、寧波金田銅業(yè)、帕克環(huán)保技術(shù)、中海能源發(fā)展、華爾卡密封件、捷普電子、滬東重機、唐山惠達陶瓷、格雷斯中國、上海中盟游樂設(shè)備、南京科潤、杭州鴻雁電器、上海干巷車鏡、舜宇光學、湖北三環(huán)、亞能生物、佛山市聯(lián)動、深圳恒光達、日立樂金光、掌上財富科技、廣州立白企業(yè)集團、東風汽車、湖南長豐汽車空調(diào)、中材裝備集團、江鈴控股、湖南絕味、海門容匯通、重慶大江信達車輛、深圳市首邁通信、荷貝克電源系統(tǒng)、歐司朗(中國)照明、東莞市鴻寶鋰電科技、觀瀾國泰制品廠、中科聚盟、四川長征機床、偉世通汽車空調(diào)、中國紡織信息中心、石家莊中煤裝備、貝卡爾特(中國)技術(shù)、浙江正泰、上海大江(集團)、廣東太陽神集團術(shù)、湖南九鼎科技集團、明珠電氣、柳州五菱汽車、中國建設(shè)銀行、遼漁集團、南京偉思醫(yī)療、上海醫(yī)藥(集團)、華德汽車彈簧、東貝機電集團、安徽頤和新能源科技、浙江大學、紹興虎彩激光材料、愛普科斯電阻電容、山東力諾太陽能、微創(chuàng)醫(yī)療器械、霍丁格.包爾文、網(wǎng)易、珠海藤倉電裝、艾志集團、美的集團、深圳發(fā)展銀行、環(huán)球石材、惠州市華陽多媒體、豐島控股集團、江蘇三恒科技集團、南京曉通網(wǎng)絡(luò)......。

以上客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品研發(fā)管理中的難題,在培養(yǎng)研發(fā)人員方面作出了突出貢獻。

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