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課程背景：

本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，通過對龍湖地產(chǎn)在不同發(fā)展階段的開發(fā)模式，相應(yīng)設(shè)計管理模式以及龍湖標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理在各階段管控要點的真實案例來進(jìn)行互動討論，將設(shè)計管理與管控要點、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)的實施理念和操作方法，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點！

本課程第一次全面講解龍湖設(shè)計階段成本把控的主要內(nèi)容；第一次全面講解龍湖產(chǎn)品規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；第一次全面講解基于龍湖產(chǎn)品的模塊創(chuàng)新研究；第一次全面講解龍湖研發(fā)設(shè)計管理體系及其應(yīng)用、實踐和發(fā)展！

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等）

房地產(chǎn)公司設(shè)計部門專業(yè)人員及設(shè)計工作相關(guān)協(xié)作人員

課程大綱：

第一天：龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)新研究

主題一：龍湖房地產(chǎn)設(shè)計管理

1.房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義、原則和目標(biāo)

2.房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式；設(shè)計管理的資源配置

3.建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系

4.基于房地產(chǎn)價值鏈的設(shè)計管理原則

5.發(fā)現(xiàn)價值—創(chuàng)造價值—實現(xiàn)價值

6.房地產(chǎn)設(shè)計管理原則和目標(biāo)

7.價值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制

8.發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計管理模式

9.設(shè)計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法

主題二：龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐

1.設(shè)計管理制度—保障 設(shè)計單位綜合評價辦法

2.設(shè)計管理流程—方向 私家花園面積計算流程

3.設(shè)計管理指引—標(biāo)準(zhǔn)不界面

4.設(shè)計管理模板—提高效率

5.設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)與指引—效率

6.知識庫的建立—模板化與標(biāo)準(zhǔn)化

7.案例庫的建立—前車之鑒、后事之師

8.產(chǎn)品庫的建立—標(biāo)準(zhǔn)與效率

9.重慶公司研發(fā)部設(shè)計合同的管理要點

10.研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)

主題三：基于龍湖產(chǎn)品的模塊創(chuàng)新研究

一、產(chǎn)品模塊創(chuàng)新的意義

二、產(chǎn)品價值的一般規(guī)律

1、通過規(guī)劃的創(chuàng)造高溢價的產(chǎn)品。

在同樣產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，產(chǎn)品類型的溢價遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身的溢價。產(chǎn)品類型的升級，有利于提升社區(qū)的整體價值感，從而提升項目整體的售價。

2、同種產(chǎn)品類型（同樣面積區(qū)間）如何取得競爭優(yōu)勢，提高售價，加快銷售速度。

三、主要研究方向及實際應(yīng)用的項目：

1、0.6-0.7的容積率產(chǎn)品研究。案例：武漢納帕溪谷，青島滟瀾海岸。

2、1.2-1.3的容積率洋房產(chǎn)品研究。案例：秦皇島項目，青島項目。

洋房類產(chǎn)品極限容積率的研究。

第二天： 龍湖產(chǎn)品及建筑規(guī)劃核心價值以及成本影響

主題一：龍湖產(chǎn)品規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例

1.總圖設(shè)計心得及案例 戶型設(shè)計要點

2.產(chǎn)品設(shè)計心得及案例 立面設(shè)計要點

3.總圖決定了景觀的構(gòu)架與格局

4.總圖決定了物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)

5.用足容積率建筑密度（圖示說明）

（北京唐寧ONE案例，天津項目案例）

6.用足規(guī)劃法規(guī)的邊界（三個案例）

7.損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤

8.損失建筑密度等于白白扔掉一塊溢價空間

9.用足建筑密度成都晶藍(lán)半島、重慶花千樹頃目

10.不平衡使用容積率案例-成都弗萊明戈頃目、重慶睿城頃目；

11.業(yè)態(tài)溢價秦皇島項目與青島商業(yè)案例

12.景觀資源最大化案例；贈送面積最大化-案例

主題二：龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例

一、“削減龍?zhí)?rdquo;--配套用房最小化晶藍(lán)半島會所北京花盛香醍會所、重慶花千樹案例

二、“錦上添花”--增綠規(guī)劃、低層挖掘，增加親地戶型的數(shù)量。成都郫縣項目案例、洋房戶型底層挖掘私家花園面積最大化

三、“真金白銀”--充分挖掘端戶價值

重慶花千樹項目，青島滟瀾海岸

四、“提價催化劑”-利用中央景觀帶提升頃目品質(zhì)

主題三：龍湖地產(chǎn)設(shè)計指標(biāo)對成本的影響及案例分析

1、某項目通過調(diào)整地下室面積占比利潤率大幅提高

2、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計要點、外立面設(shè)計研究

3、成本測算中關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容

4、某高層優(yōu)化前后成本對比

5、業(yè)態(tài)類型及建筑風(fēng)格對成本的影響

6、成都悠山郡和蘇南滟瀾山的外裝成本對比

7、外墻材料占比對成本的影響；層高對單體造價的影響

8、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點；配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計影響

柳老師

高級建筑師，從事建筑規(guī)劃設(shè)計及房地產(chǎn)管理工作十幾年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。2006年加盟龍湖，任北京公司設(shè)計研發(fā)經(jīng)理，青島公司設(shè)計總監(jiān)，集團住宅設(shè)計總監(jiān)。主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟模型研究，成本控制，到方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計；其先后負(fù)責(zé)了北京龍湖滟瀾山，北京龍湖花盛香醍，頤和原著，青島滟瀾海岸等多個知名樓盤的設(shè)計管理工作。2011年離開龍湖公司；操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：高層電梯住宅、花園洋房、高端別墅、五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，而且地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、青島，武漢，上海等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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