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圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設

【課程編號】:MKT017964

【課程名稱】:

圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日7800元/人

2016年01月07日 到 2016年01月08日7800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 北京 深圳

【課程關鍵字】:上海管理體系培訓

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課程背景:

知識經(jīng)濟時代,“人”成為了企業(yè)管理者必須關注的最活躍的價值創(chuàng)造因素,華為作為一個知識密集型企業(yè),在帶領民族企業(yè)走向世界的舞臺中,積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗,即“全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值”的人力資源價值鏈管理體系。實踐證明,這套體系是有效的,能夠推動公司業(yè)務的長久持續(xù)發(fā)展,能夠?qū)⒅R工作者的“心”凝聚在一起,力出一孔,利出一孔,值得中國企業(yè)借鑒學習。

培訓受眾:

人力資源負責人與企業(yè)中高層管理者

課程目標:

理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯

學習國內(nèi)標桿企業(yè)華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經(jīng)驗

探討企業(yè)人力資源管理在“道、法、術”層面的管理痛點和對策

課程大綱:

一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟形態(tài)與企業(yè)人力資源管理

2、企業(yè)內(nèi)部管理正在面臨的趨勢和變化

3、組織能力建設與人力資源管理的關系

4、新背景下人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、華為以奮斗者為本的人力資源價值鏈管理

1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么?

2、人力資源管理如何對接業(yè)務戰(zhàn)略?

3、華為HR為業(yè)務提供什么解決方案?

4、華為對于人力資源核心價值鏈的理解

三、全力創(chuàng)造價值

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

a)戰(zhàn)略管理工具“平衡計分卡”的得與失

b)華為戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼:BLM與BEM模型

c)華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程:DSTE

2、組織績效管理

a)什么是組織績效管理

b)組織績效管理的流程

c)組織績效目標的呈現(xiàn)方式:KPI

d)華為組織績效執(zhí)行與監(jiān)控的實戰(zhàn)經(jīng)驗(AT&ST)

e)華為組織績效測評的原則:導向沖鋒

f)組織績效結果的應用范圍和規(guī)則:向奮斗者和一線傾斜

3、個人績效管理

a)績效管理的目的:管理、激勵、發(fā)展

b)華為員工個人績效管理的演變歷程

c)華為員工績效管理的工具:PBC

d)個人績效管理的流程

e)個人績效目標制定的難點和誤區(qū)

f)績效輔導的關鍵要點和誤區(qū)

4、人才供應鏈管理

a)業(yè)務發(fā)展、人力規(guī)劃與人才供給是什么關系?

b)內(nèi)部人才永遠是滿足招聘需求的首選

c)優(yōu)質(zhì)人力資源必須向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

d)華為人才招聘的七大原則

e)華為員工試用期的管理和考核流程

f)激發(fā)員工成長動機是人才培養(yǎng)的第一要務

g)華為人才培養(yǎng)的理念和實踐經(jīng)驗

四、正確評估價值

1.職位評估

a)什么是職位分析與職位評估

b)職位評估對企業(yè)經(jīng)營有什么價值

c)職位分析的流程

d)職位評價的方法

2.任職資格認證

a)華為任職資格演變歷程

b)任職資格對組織和個人的價值

c)任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關系

d)任職資格等級劃分和管理組織架構

e)華為任職資格標準框架

f)任職資格運作思路和認證流程

3.績效評估

a)華為員工績效評估的原則:效率優(yōu)先、兼顧公平

b)績效評估的流程:六步法

c)績效評估中常見的誤區(qū)

d)績效結果應用的導向:拉開差距,給火車頭加滿油

五、合理分配價值

1.工資獎金分配

a)華為員工的報酬體系架構

b)華為短、中、長期薪酬構成

c)華為工資性薪酬包管理的總體原則

d)工資性薪酬包的結構及影響要素

e)基于崗位職責的定薪機制:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

f)基于績效貢獻的調(diào)薪機制

g)工資調(diào)整的方法——調(diào)薪激勵矩陣

h)華為獎金管理的政策導向

i)獎金的生成及分配管理機制

2.福利保障分配

a)法定福利

b)補充福利

c)華為的特色福利

d)華為及時激勵的管理辦法

3.發(fā)展機會分配

a)華為干部選拔的“三優(yōu)先“和”四要素“

b)干部培養(yǎng)是“選拔制”和“淘汰制”

c)華為源源不斷產(chǎn)生干部的秘訣:干部資源池建設——TSP計劃

許老師

職業(yè)經(jīng)歷:

16年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗,Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗;

多次榮獲中國企業(yè)大學最佳實踐獎,最佳創(chuàng)新獎,在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻;

全程參與華為大學的建設和運營,深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法;

牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理,樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學的標桿;

親自構建了蘇寧的中層領導力發(fā)展體系并推動了人才的快速轉(zhuǎn)型,對組織領導力有獨到觀點;

人才發(fā)展理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐;

主要服務過的客戶(部分):

吉利汽車、廣東電信、中南機車、中軟國際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團、公牛集團、久吾高科、匯生投資、中企物業(yè)、五星電器、維信諾、邁瑞醫(yī)療、龍川管業(yè)、全信股份、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業(yè)、金泉新材料等主流企業(yè)

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