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培訓(xùn)收益：

1.在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。

2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

3.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。

4.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。

5.你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。

6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。

7.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。

8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多維度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。

9.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。

10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進行人員搭配。

培訓(xùn)對象：

人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。

課程大綱：

模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考

1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？

2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展

4.什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？

5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

6.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

7.如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）

8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.

讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤

案例：友好表格

2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧

從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點

進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

如何計算時間

案例：考勤機進出記錄的轉(zhuǎn)換

模塊三：快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)

多條件數(shù)據(jù)連接的方法

如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件

案例：薪資表的統(tǒng)計與分析

模塊四：如何制作流程化管理的薪資表

1.學(xué)會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門

通過基礎(chǔ)表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理

報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公

2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法

常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設(shè)定技巧

常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧

3.利用權(quán)限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制

通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項

通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率

薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字

案例：薪資表制作與統(tǒng)計分析案例

模塊五：人力成本分析的技巧

1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法

利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計

薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧

薪資趨勢分析的技巧

案例：人力成本分析報告

模塊六：人力成本的趨勢動因

1.人力成本分解及其主動因趨勢

將人力成本按照人數(shù)、人均成本進行分解

學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系

學(xué)會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系

案例：人力成本趨勢規(guī)

許老師

Excel人力資源管理應(yīng)用實戰(zhàn)家

Excel財務(wù)管理應(yīng)用實戰(zhàn)家

Excel綜合管理應(yīng)用實戰(zhàn)家

微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問

ERP系統(tǒng)與Excel互補應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實際業(yè)務(wù)；

現(xiàn)任職于某民營集團本部總經(jīng)理助理，主要負責(zé)集團下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。

曾擔(dān)任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗（實施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點）；乙方公司項目經(jīng)理；甲方公司分公司財務(wù)主管、集團財務(wù)經(jīng)理、集團審計經(jīng)理、集團信息副總等職務(wù)；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；

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