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培訓受眾:

已是管理者，但還沒有成為真正的領導者；已經是領導者，但還希望成為更有影響力的領導者

課程收益:

最大程度地發揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵核心員工的能力；

讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產力以及創造更多利潤；

與國際資深的員工激勵專家分享經驗，并從成功的員工激勵個案中得到啟發；

掌握員工賞識和激勵的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領導者。

課程大綱:

第1單元 為什么工作幸福指數會一降再降？

什么樣的公司會令員工們樂在工作？

員工：更多選擇帶來更多困惑

管理者：壓力、無奈、無能

案例：《我們的困惑》

愉悅客戶首先要愉悅員工

對于胡蘿卜的擔憂與誤解

成功運用胡蘿卜管理的世界級公司

為什么需要胡蘿卜的管理

第2單元 如何通過管理給予胡蘿卜

管理者的控制意識或服務意識

如何運用服務意識來愉悅員工

競爭驅動：“公平”給予胡蘿卜

獎懲驅動：最為敏感的胡蘿卜

授權驅動：賦予信任的胡蘿卜

訓練驅動：授人以漁的胡蘿卜

目標驅動：預見未來的胡蘿卜

契約驅動：發自內心的胡蘿卜

第3單元 如何通過領導給予胡蘿卜

關于胡蘿卜領導者的使命感

追隨者會追隨怎樣的領導者

信念驅動：來自精神世界的胡蘿卜

行為驅動：榜樣是古老而有效的胡蘿卜

情感驅動：透過關懷潤澤人心的胡蘿卜

愿景驅動：通過利益連接給予的胡蘿卜

第4單元 如何通過氛圍給予胡蘿卜？

由冷漠氛圍引發的一系列后果

給員工一個愿意留在這里的理由、

社交驅動:互動是提高創造力的胡蘿卜

友誼驅動：工作內外的友誼是提升效率的胡蘿卜

環境驅動：環境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜

歸屬驅動：能否被認同是決定去留的胡蘿卜

贊賞驅動：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜

成就驅動：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜 的胡蘿卜

第5單元 如何驅動價值觀給予胡蘿卜？

自己才是自己最好的激勵者

明確價值觀就是幫助員工認識自己

恐懼驅動：對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿

夢想驅動：對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜

責任驅動：沒有什么比對家人承擔責任更有意義 的胡蘿卜

第6單元 如何延續胡蘿卜的管理？

21 天胡蘿卜管理提升計劃

倪老師

美國喬治華盛頓大學高級訪問學者 亞洲十大優秀培訓師（由國際職業培訓師協會，香港高級工商管理學院，國際職業鑒定 委員會，世界經營管理研究院聯合評選）

國內第一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢顧問。

專業領域

曾任職于快速消費品、保健品、醫療器械等多國家內外知名企業，擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監， 在這些領域有著十多年的工作經驗。同時由于擔任諸多大型企業的長期顧問，他深入了解不同行業，不同類 型企業的困惑和存在的問題，并通過長期服務幫助他們成功完成了企業文化建設、營銷大學組建、員工職業 化塑造等項目。

擅長的課程 倪砥先生擅長企業文化，管理能力及職業競爭力等方面的培訓，是一位深具中國經歷的培訓專家。得到很多強 勢媒體諸如《前程周刊》、《上海商報》、《申江服務導報》，sina.com 的關注，并發表多篇介紹文章。與 上海遠東出版社合作，由倪砥出品的職業競爭力叢書《我不是在教訓你》已經問世。

品牌課程：1.職業競爭力的塑造與提升2.企業文化構建與實施策略3.管理的“十項全能”4.職業培訓師培訓 企業文化建設：1.企業文化構建與實施策略2.職業競爭力的塑造與提升3.職業培訓師培訓4.高效團隊建設 職業管理能力：1.領導藝術 2.執行力塑造 3.管理者的角色認知 4.時間管理 5.目標管理與績效考核 6.高效授權 7.部屬培育 8.高效溝通 9.有效會議 10．員工激勵

榮譽客戶

主持培訓的部分企業：百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾格醫療設備、艾默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國 APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國際機場、 飛利浦電器、豫園股份、中國移動、中國聯通、中國電信、廣東發展銀行、華碩電腦、原創數碼、中外運集團、 上海家化、美的空調、三九集團、紫江集團、天正集團、許繼電器、蜂星集團、北京聯華等…… 主持顧問咨詢案的部分企業：蘇泊爾集團—企業文化的構建與實施、華碩電腦—企業文化的構建與實施、英 雄乳業—全員職業化塑造、朝日啤酒—全國營銷大學的組建、中國電信—全員職業化塑造

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