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【課程背景】

在業(yè)界內(nèi)，品質(zhì)好、景觀好、精裝修好、工程質(zhì)量好是綠城的標簽，綠城的工程管理，產(chǎn)品以人為本的設計和現(xiàn)場的精工細作，稱得上行業(yè)工程史上的一個里程碑。

集團內(nèi)部每年都會更新《綠城集團工程技術系列標準》，包括《景觀標準工藝工法》《精裝修施工技術標準》《建筑安裝工程成品保護規(guī)范》《住宅產(chǎn)品實測實量技術規(guī)范》等一系列的針對工程做法和要求，這些標準都是在往成功經(jīng)驗和失敗教訓所整理的精華。

本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險及現(xiàn)場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理體系的基本構成

2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、與安全過程實施控制的精髓

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治

4、提高項目工程管理的效率、風險及現(xiàn)場安全控制能力

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理

6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作

7、結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案

8、強調(diào)工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想

【課程對象】

1、主導項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、項目管理、工程管理的操作層（總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）

課程大綱

第一部分：標桿房企工程精細化管理及案例分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（房地產(chǎn)行業(yè)的下半場—產(chǎn)品主義的崛起）

2、工程精細化管理的核心意義

3、工程精細化管理的工作意識

4、標桿房企工程管控體系

5、工程精細化管控的日常執(zhí)行模式

6、項目工程精細化管理提升路徑

第二部分：標桿房企產(chǎn)品管控標準落地解析及案例分享

一、標桿房企產(chǎn)品管控技術標準

1、專業(yè)技術標準及工程營造工藝工法

2、住宅產(chǎn)品實測實量技術規(guī)范

3、品質(zhì)紅線管理標準

二、標桿房企產(chǎn)品管控的管理模式

1、項目運營手冊工程弦之建安工程分弦

2、停止點、見證點實施標準

3、樣板管理實施標準

4、項目管控檢查要點（含樣板）

5、第三方評估

三、工程策劃的指導作用及實施標準

1、工程策劃編制指引

2、項目管理目標的制定

3、項目風險評估

4、施工總進度計劃

5、施工總平面布置規(guī)劃

6、工程重難點及應對措施

7、工程關鍵節(jié)點責任目標分解管理

四、方案、圖紙審查要點

1、圖審核心點審查表

2、住宅類項目建筑施工圖審圖指南

3、施工圖審查評審表

第三部分：標桿房企優(yōu)秀項目展示及案例分享

一、綠城標桿項目工程管控執(zhí)行標準

1、項目公司管理制度紅線

2、工程管理部管理制度紅線周與月度考核表

3、項目公司周例會工程匯報模板和標準

4、工程筆記模板

5、工程策劃案例分享

6、田園牧歌項目品質(zhì)管控經(jīng)驗分享

二、綠城優(yōu)秀項目工程管控案例分享

1、杭州九喬項目營造經(jīng)驗總結匯報

2、濟南全運村工程精細化管理分享

3、濟南蘭悅項目-工程策劃書

4、地下室外墻防滲漏管理案例

5、客戶工地開放日

三、LOFT車庫應用案例分享

1、LOFT車庫概念

2、LOFT車庫如何實現(xiàn)成本優(yōu)化

3、LOFT車庫的分類

4、LOFT車庫的實際運用

第四部分：房企工程精細化核心管控要點執(zhí)行落地及案例解析

一、項目運營手冊工程弦之建安工程分弦

1、138個項目建設全過程節(jié)點管理標準

①節(jié)點主要屬性

②節(jié)點成果要求

③節(jié)點操作步驟

④相關執(zhí)行清單及表格

2、工程管理執(zhí)行標準動作（22個）

①項目年度建設進度計劃評審工作標準

②進度控制工作標準

③質(zhì)量控制工作標準

④技術交底工作標準

⑤專項技術評審工作標準

⑥工程成本控制工作標準

⑦工程變更管理工作標準

⑧安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標準

⑨合同管理工作標準

⑩總分包單位管理工作標準……

二、樣板管理實施標準及案例分析

1、樣板實施內(nèi)容

①展示工藝工法樣板

②毛坯交付樣板

③公共部位精裝修樣板

④實體工藝樣板

⑤外立面樣板

⑥屋面樣板

⑦景觀樣板

2、樣板策劃

3、樣板實施

4、樣板驗收

5、樣板使用

三、技術交底

1、三級交底制度

①承包商管理人員及監(jiān)理人員

②勞務班組長

③一線施工人員

2、三種形式交底

①會議交底

②書面交底

③現(xiàn)場交底（結合展示樣板和實體樣板）

四、過程管控

1、停止點、見證點的執(zhí)行標準

2、分部分項工程過程管控標準動作

3、品質(zhì)巡查、過程糾偏

4、混凝土施工過程管控

5、防滲漏體系過程管控

第五部分：房地產(chǎn)工程管理面臨的實際問題及解決方案

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

1、供應商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

2、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設，勞務缺失

3、低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

4、甲方與工程承包商在項目中管理的差異

5、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

6、甲方變更、簽證與外包管理關系處理

7、監(jiān)理公司的選擇與管理

二、工程管理三大核心之品質(zhì)管理一工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設計審查

2、承包商進場知會與交底

3、材料設備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進場驗收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）

11、實測實量

12、例會制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設計

15、竣工驗收備案

16、專業(yè)學習—薪火傳承

李老師

現(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總，曾經(jīng)擔任綠城集團某區(qū)域公司項目工程總經(jīng)理、山東某集團有限公司總工程師。李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權負責區(qū)域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。

授課風格：對房地產(chǎn)項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。

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