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課程介紹

項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經不再屬于一門專業，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經發展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統化的工具、方法，實現工作的預定目標。

培訓對象

企業中高層管理者、一線營銷人員

內容介紹：

一、項目管理認知

1．工作績效與項目化意識

① 組織戰略目標導向下的項目管理

② 組織執行力基礎上的項目管理

③ 組織活動及工作績效的關鍵影響因素

④ 卓越績效的表現與啟迪

⑤ 典型的失敗項目及原因分析

2．項目與項目管理基本理論

① 項目及項目管理的基本概念

② 項目管理的背景與發展

③ 項目管理的知識體系

④ 項目管理的核心理念

3．項目經理角色與能力認知

① 項目經理的核心價值觀

② 現實環境下項目經理們的困惑

③ 項目經理的角色認知與轉換

④ 項目經理的能力與職業發展

二、現實項目分析

1．現實項目特點與管控

① 項目類型與群組關系

② 項目組織與管理層次

③ 項目的業務內容與管理支撐特點

④ 項目的生命周期及管理過程特點

2．現實項目的組織與角色

① 項目管理的外部組織環境

② 核心管理團隊與專業工作團隊

③ 特定組織的項目管理特點

④ 關鍵環節的管控重點

⑤ 特定角色的管控關鍵

三、項目管理認知

1．工作績效與項目化意識

① 組織戰略目標導向下的項目管理

② 組織執行力基礎上的項目管理

③ 組織活動及工作績效的關鍵影響因素

④ 卓越績效的表現與啟迪

⑤ 典型的失敗項目及原因分析

2．項目與項目管理基本理論

① 項目及項目管理的基本概念

② 項目管理的背景與發展

③ 項目管理的知識體系

④ 項目管理的核心理念

3．項目經理角色與能力認知

① 項目經理的核心價值觀

② 現實環境下項目經理們的困惑

③ 項目經理的角色認知與轉換

④ 項目經理的能力與職業發展

四、現實項目分析

1．現實項目特點與管控

① 項目類型與群組關系

② 項目組織與管理層次

③ 項目的業務內容與管理支撐特點

④ 項目的生命周期及管理過程特點

2．現實項目的組織與角色

① 項目管理的外部組織環境

② 核心管理團隊與專業工作團隊

③ 特定組織的項目管理特點

④ 關鍵環節的管控重點

⑤ 特定角色的管控關鍵

五、項目啟動

1．啟動工作要點

① 分析：結構化的全面項目分析

② 準備：資源、組織、環境

③ 描述：目標共識、任務明確

2．項目分析方法

① 項目背景及來源分析

② 項目約束要素分析

③ 項目生命周期及階段性目標分析

④ 項目干系人的識別、分析及溝通策略

⑤ 項目風險的識別、分析及應對策略

⑥ 項目資源分析及管理策略

⑦ 項目成功因素分析

3．項目準備工作

① 項目實施工作準備

② 項目實施軟環境準備

③ 項目各方的準備工作重點

4．項目共識描述

① 項目任務書與項目章程

② 項目啟動會

六、項目計劃

1．走出項目計劃的誤區

① 計劃意味著什么？

② 何時做計劃？

③ 對什么進行計劃？

④ 誰來做計劃？誰來用計劃？

2．計劃制定的流程及方法

① 項目需求開發方法與管理策略

② 任務分析，將項目范圍與結果結構化

③ 活動排序，將項目任務及關系網絡化

④ 計劃估算，量化項目成本與進度

⑤ 責任匹配：明確項目人員角色及責任

⑥ 計劃集成：將項目執行要素可視化

3．計劃的類型及維護與管理

① 計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃

② 項目計劃的前提與基準

③ 項目計劃的評審、決策與發布

④ 項目計劃的維護與更新

⑤ 計劃管理的手段：滾動與細化

⑥ 計劃的精度：任務粒度與時間刻度

七、項目執行與監控

1．項目執行與監控概要

① 對PDCA執行循環的正確理解

② 有效執行的前提及依據

③ 項目監控的重點環節和關鍵因素

④ 項目監控的一般過程及方法

⑤ 敏捷環境下的項目執行與監控

2．項目執行的問題與解決

① 項目問題產生的原因及影響

② 項目問題解決與過程改進

3．項目監控的關鍵及方法

① 監控的關鍵：范圍、進度、成本、質量

② 監控的方法：跟蹤、監視、反饋

③ 項目變更的控制與管理流程

八、項目收尾

1．項目收尾

① 工程項目收尾的起始界定

② 工程收尾與合同收尾

③ 工程項目收尾的核心工作：驗收、移交

2．項目驗收

① 項目驗收對象

② 項目驗收依據與方法

③ 項目驗收流程

3．項目移交

① 內部移交與外部移交

② 項目移交相關工作流程

楊老師

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問

北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師

27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗

長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

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