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課程介紹

做為采購人員您是否有這樣的感覺：

?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，

?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

?價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

?KPI指標(biāo)年年做、年年難做

?想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

… …

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

培訓(xùn)受眾

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程大綱

第一天

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

-會(huì)計(jì)的基本六要素

-財(cái)務(wù)報(bào)表體系

-財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成

-財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

二、資產(chǎn)負(fù)債表

-資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表

三、現(xiàn)金流量表

-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

-企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

-案例：解讀現(xiàn)金流量表

四、損益表

-損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

-利潤是如何形成的

-案例：解讀利潤表

五、如何評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

-償債能力分析

-資產(chǎn)負(fù)債率

-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

-營運(yùn)能力分析

-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

-存貨周轉(zhuǎn)率

-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

-獲利能力分析

-資產(chǎn)收益率

-投資回報(bào)率

-銷售利潤率

-ROA模型

-風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)

-案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報(bào)

第二天

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

-預(yù)算管理

-成本的分類

-分?jǐn)偱c折舊

-現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV

-盈虧平衡分析(量本利分析)

-ABC 作業(yè)成本分析法

-稅費(fèi)

-TCO總成本

-案例討論：自制外購及購買租賃決策

七、庫存管理

-庫存管理中的成本

-缺貨成本

-經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

-庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法

-FIFO方法

-LIFO方法

-加權(quán)平均法

-移動(dòng)平均法

-個(gè)別計(jì)價(jià)法

八、財(cái)務(wù)知識(shí)如何幫助采購提升業(yè)績

-采購KPI的形成

-質(zhì)量成本

-案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾

林老師

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長課程：

采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國國際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

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