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團隊建設培訓公開課
團隊建設培訓內訓課程
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新世代員工管理
【課程編號】：MKT020637
新世代員工管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2022年12月09日 到 2022年12月10日3280元/人
2022年08月04日 到 2022年08月05日3280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新世代員工管理相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：蘇州員工管理培訓
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課程特色
以測評工具為依據客觀看待差距
透過調研數據理解新生代的行為和價值主張
匹配新生代特點巧妙轉變互動方式
課程目的
更透徹生動地理解新生代對職場的訴求
理解冰山上（行為風格）下（激勵因子）的關鍵要素，形成管理的邊界與撬動點
匹配調整管理與領導風格，制定在工作中創造共贏的行動計劃
課程對象
團隊領導者，希望提升年輕團隊績效表現的各層級管理者
課程內容
課前測評
需要在培訓前完成TTI DISC行為風格+激勵因子測評
第一章：無謂又無畏的新生代
95后調研數據分析
新生代需求升級：關系，尊重，自我實現
新生代職場觀與消費觀背后的價值體現
我們的潛在競爭者
我們當前的優勢與阻礙
第二章：運用DISC與新生代溝通
如何從DISC角度看行為
行為特征背后的核心需求
新生代的DISC和我們不一樣
D：我就是我
I：社交牛逼癥
S：小透明的融入
C：解決問題？小case
如何與新生代DISC做溝通
從DISC看新生代工作壓力
第三章：換種方式看激勵
激勵因子是什么？
激勵因子與行為風格的關系
快速識別6大激勵因子
新生代在激勵因子中的關注點
95后激勵因子常模的啟發
找到新生代的激勵熱鍵Hot Button
第四章：顛覆傳統管理模式
新生代眼中的“好”老板與“壞”老板
賦能新生代員工：有目標也要有邊界
賦能有目標：讓日常輔導更有效
賦能有邊界：授權的技術與藝術
從我的報告看沖突
總結：我的新生代融入計劃
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。