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課程收益

1、掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法

2、掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析的BLM模型

3、掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能

4、深刻了解疫情后企業(yè)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展與自救趨勢

5、掌握提升內(nèi)部組織效能的方法

6、掌握內(nèi)部人效分析的工具與實際操作方法

參會對象

公司中高層管理人員、HR從業(yè)人員

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

1、什么企業(yè)戰(zhàn)略

1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義

1.2企業(yè)戰(zhàn)略的分析模型 五看三定模型

1.3企業(yè)戰(zhàn)略的BLM分析模型

1.4企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題

行業(yè)、產(chǎn)品、定位、競爭手段、內(nèi)部管理方式

1.5企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響

2、什么是人力資源戰(zhàn)略

2.1 人力資源戰(zhàn)略定義

2.2 人力資源戰(zhàn)略要解決的5大問題

2.2.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略展的問題與問題解決方法

2.2.2企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)達(dá)成手段

2.2.3企業(yè)發(fā)展雙核建設(shè)：核心能力+核心人力資源

2.2.4競爭優(yōu)勢

2.2.5系統(tǒng)匹配

2.3為什么從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題

2.3.1 時代的力量

2.3.2商業(yè)模式重構(gòu)與核心能力變化所需

2.3.3人力資源職能的演變

3、戰(zhàn)略性人力資源定位

3.1 組織變革引導(dǎo)者

3.2 強(qiáng)化組織效能的設(shè)計者

3.3 成就個人價值與平臺價值的中間者

3.4 企業(yè)文化的傳播者

練習(xí)：利用“五看三定”模型梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

掌握BLM模型中差距分析思維、內(nèi)部發(fā)展輪工具進(jìn)行內(nèi)部維度分析

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

1、廣義的人力資源規(guī)劃

2、狹義的人力資源規(guī)劃

3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容

4、做人力資源規(guī)劃的前提條件

人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些

人力資源調(diào)研報告是人力資源規(guī)劃書的前提

**XX集團(tuán)公司人力資源調(diào)研報告案例解析

**結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報告文件

5、做人力資源規(guī)劃的基本程序

人力資源規(guī)劃書有哪些要素

做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么

6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題

**人力資源規(guī)劃書案例解析

**討論擬定常見的問題

做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

練習(xí)：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的需求規(guī)劃

人力資源規(guī)劃體系

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關(guān)概念

工作崗位分析的內(nèi)容

工作崗位分析的作用

工作崗位分析的方法

工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來源

6個信息來源解析

收集信息的方法解析

收集信息中應(yīng)該注意什么問題

**案例解析

3、崗位規(guī)范和工作說明書

崗位規(guī)范的概念

崗位規(guī)范的主要內(nèi)容

工作說明書的概念

工作說明書的分類

工作說明書對HR工作及公司管理重大意義

工作說明書的擬定流程

企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題

如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料

組織工作說明書修訂討論會中應(yīng)該注意什么

**崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析

**工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析

崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

4、改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容

崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

崗位工作滿負(fù)荷

崗位的工時制度

勞動環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設(shè)計的基本方法

傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)

現(xiàn)代工效學(xué)的方法

6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

企業(yè)定員的基本概念

勞動定員的概念

勞動定員的對象

勞動定額的概念

勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)定員管理的作用

企業(yè)定員的原則

7、核定用人數(shù)量的基本方法

按勞動效率定員

按設(shè)備定員

按崗位定員

按比例定員

按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理人數(shù)

每種定員方法的的案例解析

案例解析

練習(xí)：據(jù)企業(yè)背景與實際情況，演練人力資源專項規(guī)劃

四、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理

1、企業(yè)制度規(guī)范的類型

企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

企業(yè)人力資源管理制度體系的特點

2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序

人力資源管理制度有哪些主要制度

制定制度的流程、要點解析

**某企業(yè)人力資源制度案例解析

五、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與變革

1、常見的組織架構(gòu)案例分析

2、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則

3、組織架構(gòu)的類型

4、組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本概念解析

分公司

子公司

企業(yè)集團(tuán)

母公司

總公司

**組織討論XX集團(tuán)公司中的不同結(jié)構(gòu)組織

**組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)

5、企業(yè)組織變革的程序

XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析

練習(xí)：本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析

**XX集團(tuán)公司案例解析

六、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

1、人力資源供求預(yù)測的意義

2、人力資源供給預(yù)測的概念

影響人力資源供給預(yù)測的的因素分析

**XX集團(tuán)公司供給預(yù)測案例分析

3、人力資源需求預(yù)測的概念

影響人力資源需求預(yù)測的的因素分析

**XX集團(tuán)公司需求預(yù)測案例分析

4、企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法

方法解析 **案例解析

七、人力資源費(fèi)用預(yù)算及人工成本控制

1、什么是人工成本，人工成工的組成分析

概念

組成類目

直接成本

** 討論哪些屬于直接成本

間接成本

** 討論哪些屬于間接成本

2、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序

3、審核人工成本預(yù)算的方法

人力資源費(fèi)用包括哪些

直接成本包括哪些

間接成本包括哪些

**結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些

4、人力資源費(fèi)用支出控制的原則

原則解析

**討論公司管理中遇到的問題

5、測算人工成本的原則

注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

基準(zhǔn)線

預(yù)警線

控制下線

注意比較分析費(fèi)用使用趨勢

上一年度的費(fèi)用預(yù)算

上一年度費(fèi)用結(jié)算

本年度的費(fèi)用預(yù)算

本年度已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算

保證企業(yè)支付能力和員工利益

收入-利潤=成本

收入-成本=利潤

與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來----人工成本總預(yù)算的決定因素

人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員工資水平

6、人工成本核算的程序

核算人工成本基本指標(biāo)

年平均人數(shù)

年均工作時數(shù)

企業(yè)營業(yè)收入

企業(yè)純收入

企業(yè)利潤總額

企業(yè)成本總額

人工成本總額

**討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)

** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)

人工費(fèi)用比率

勞動分配率

** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

案例分析+小組演練

徐老師

核心資質(zhì)：

中國人民大學(xué)碩士研究生

殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

馬石油 CHO

上海鯨工網(wǎng)HRVP

RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

青島大學(xué)總裁班人力資源講師

中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家

高級人力資源管理、二級心理咨詢師

18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗

山東立正企業(yè)管理高級顧問師

國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊執(zhí)行的法寶》

3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計》

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