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創(chuàng)新思維訓(xùn)練-六頂思考帽

【課程編號】:MKT027317

【課程名稱】:

創(chuàng)新思維訓(xùn)練-六頂思考帽

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時間安排】:2025年11月14日 到 2025年11月14日2800元/人

2025年05月16日 到 2025年05月17日2800元/人

2024年11月29日 到 2024年11月29日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新思維訓(xùn)練-六頂思考帽相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州創(chuàng)新思維培訓(xùn)

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課程背景:

如何指導(dǎo)更加集中、高效的會議

如何在大多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方發(fā)現(xiàn)機會

如何從全新和不尋常的角度看待問題

如何從多個角度看問題

如何培養(yǎng)協(xié)作思考

如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考

如何采用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發(fā)現(xiàn)機會

如何創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與

如何解決問題時發(fā)現(xiàn)不為人注意的、有效的和創(chuàng)新的解決方法

如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具

培訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門的管理者,以及有潛力晉升的人員

課程大綱

1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六頂思維說明

傳統(tǒng)思維障礙的6個原因

思維的誤區(qū)

水平思維與垂直思維說明

六頂思考帽的行為要點

六頂思考帽的5個要求

六頂思考帽的價值

2、六頂帽子的思考方法

白帽介紹與應(yīng)用:象征中立、客觀,以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點,是一種分析處理信息的技巧;

白帽思維練習(xí)

紅帽介紹與應(yīng)用:象征情緒、預(yù)感、直覺,以個人感覺、價值觀為焦點,強調(diào)了在抉擇時感性因素的意義;

紅帽思維練習(xí)

黃帽介紹與應(yīng)用:象征樂觀、前瞻和希望,以列舉真實價值為焦點,運用正面的分析,幫助人們發(fā)現(xiàn)機會;

黑帽介紹與應(yīng)用:象征冷靜、反思或謹慎,以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點,運用負面的分析,幫助人們控制風(fēng)險;

黑帽思維練習(xí)

黑帽思維的難點

綠帽介紹與應(yīng)用:象征創(chuàng)新、改變,以探求解決問題的可能性為焦點,從而獲得創(chuàng)造性地解決方案;

創(chuàng)新的定義b.愛因斯坦對創(chuàng)新思維的解釋 c.6種創(chuàng)新思維的運用

d.PMI創(chuàng)新法

綠帽思維練習(xí)

藍帽介紹與應(yīng)用:象征整體觀以及控制力,藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點,幫助人們變換認知,也是高效主持會議不可或缺的技能。

藍帽思維練習(xí)

3、控制與應(yīng)用:掌握如何獨立地和系統(tǒng)地應(yīng)用帽子工具,以及應(yīng)用帽子的序列與組織方法;

單獨使用六頂思考帽

何時使用六帽序列

六帽序列的使用原則

系統(tǒng)使用六頂思考帽

思維序列的三種類型

a.固定序列

b.不固定序列

c.發(fā)展序列

系統(tǒng)使用帽子的案例分析

系統(tǒng)思維長序列的應(yīng)用領(lǐng)域:

a.解決問題

b.探索

c.創(chuàng)造性的嘗試

d.交流

e.決策

系統(tǒng)思維短序列的應(yīng)用領(lǐng)域:

a.機會

b.評估

c.解釋

d.最后評價

e.設(shè)計

f.可行性評估

g.可替代的方案

h.改進

i.引起注意

j.選擇

k.情感

l.警惕

m.決定

4、使用的時機:理解何時使用帽子,從個人使用開始,分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與講演發(fā)言中有效地應(yīng)用六頂思考帽;

5、綜合練習(xí)題與分組討論

系統(tǒng)思維長序列的運用:如何確保新訂單的順利完成。

綜合思維的運用:觀看一段精彩VCD,然后回答問題。

謝老師

奧科控股集團 人力資源總監(jiān)

日本TDK合資企業(yè),副總經(jīng)理兼人力資源部部長

富士康企業(yè)集團 IE學(xué)院 資深經(jīng)理

接近二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,十多年中層干部管理經(jīng)驗,七年高層管理經(jīng)驗。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使謝玉雄在企業(yè)中高層管理者工作方法、管理技術(shù)創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹,絲絲入扣;內(nèi)容貼近實戰(zhàn),刀刀見血;特別善于回答學(xué)員提出的各類實際問題。

作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師,謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言,下成蹊,謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場,服務(wù)企業(yè)有650余家,累計聽課近5萬余人次。

>> 授課經(jīng)驗:二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,十多年中層干部管理經(jīng)驗,七年高層管理經(jīng)驗

電子行業(yè):

富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫(yī)藥、化工行業(yè):

深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協(xié)會:

東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業(yè)人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協(xié)會、公明臺商協(xié)會、長安臺商協(xié)會、虎門臺商協(xié)會、大嶺山臺商協(xié)會……

金融行業(yè):

深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建設(shè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行濟南分行……

通信行業(yè):

中國移動長沙分公司、茂名移動、河源移動、中國聯(lián)通安徽分公司、浙江電信、廈門電信……

電力行業(yè):

蘭州電力、寧夏電力、義烏電力、杭州電力、佛岡供電局、東莞供電局、郴州電力、肇慶供電局、大唐發(fā)電……

煙草行業(yè):

新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業(yè):

偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè):

亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業(yè)、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)、恒達鞋業(yè)、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯(lián)玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

班組長項目長期輔導(dǎo)的企業(yè)有:山西太原富士康、東莞FCI、深圳競?cè)A、晶品五金等等

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