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變革時(shí)期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班——組織運(yùn)營(yíng)持續(xù)敏捷性修煉之術(shù)

【課程編號(hào)】:MKT027757

【課程名稱】:

變革時(shí)期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班——組織運(yùn)營(yíng)持續(xù)敏捷性修煉之術(shù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2015年12月09日 到 2016年01月10日4800元/人

2014年11月19日 到 2014年12月21日4800元/人

【授課城市】:成都

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供變革時(shí)期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班——組織運(yùn)營(yíng)持續(xù)敏捷性修煉之術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:濟(jì)南 昆明

【課程關(guān)鍵字】:成都流程優(yōu)化培訓(xùn),成都組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著國(guó)際化進(jìn)程加速與國(guó)內(nèi)改革全面深化,中國(guó)企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn),越來(lái)越多的企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)浪潮而難以做大做強(qiáng),而卓越企業(yè)可以全國(guó)或跨國(guó)復(fù)制,持續(xù)創(chuàng)造著商業(yè)奇跡,是什么造就了如此巨大的差距?精細(xì)化管理的效能與流程的敏捷性成為變革時(shí)期企業(yè)成敗的關(guān)鍵。高績(jī)效企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理祛除商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式內(nèi)的不和諧“噪音”,再用流程不斷復(fù)制企業(yè),最大限度地降低成本,增加利潤(rùn),使組織持續(xù)高效、協(xié)同運(yùn)行,給企業(yè)注入持續(xù)敏捷性運(yùn)營(yíng)的商業(yè)基因而立于不敗之地。

那么,您的企業(yè)是否也有著這樣的困惑?

資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊頻現(xiàn),如何擺脫傳統(tǒng)管理體制,使精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)化?

追求IT化與流程表格式呈現(xiàn),如何走出精細(xì)化管理簡(jiǎn)單形式化的誤區(qū)?

致力于特定部門的精細(xì)化管理,如何突破精細(xì)化管理孤立化的現(xiàn)狀?

運(yùn)營(yíng)低效而僵硬,如何沖出流程管理執(zhí)行不力的困局?

人走,經(jīng)驗(yàn)也被帶走,如何低成本、快速度復(fù)制執(zhí)行型人才?

【課程收益】

明確規(guī)則,致力精細(xì):借鑒標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化管理理念,運(yùn)用5W1H分析方法設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,打造企業(yè)持續(xù)盈利的競(jìng)爭(zhēng)策略;

量化管理,降本增益:通過(guò)7種精細(xì)化管理工具,提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)解決方案,并開(kāi)展過(guò)程稽核和結(jié)果考核提升企業(yè)效益;

有效執(zhí)行,流程落地:運(yùn)用流程管理貫徹的三步法打造高效的執(zhí)行體系,掌握影響流程落地的7個(gè)要素和有效執(zhí)行的7個(gè)步驟,驅(qū)動(dòng)流程落地;

流程優(yōu)化,利于復(fù)制:根據(jù)流程設(shè)計(jì)的3個(gè)黃金準(zhǔn)則設(shè)計(jì)流程,通過(guò)流程變革的7個(gè)步驟導(dǎo)入流程,再通過(guò)復(fù)制執(zhí)行型人才不斷優(yōu)化復(fù)制流程。

【課程特色】

前瞻性:精準(zhǔn)把握世界標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,審慎分析中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),助力企業(yè)打造強(qiáng)大的商業(yè)基因;

系統(tǒng)性:從精細(xì)化管理到精細(xì)化實(shí)施,從流程設(shè)計(jì)到流程落地,全方位指引企業(yè)走向“先流程,再擴(kuò)張”的運(yùn)營(yíng)路徑;

針對(duì)性:量化企業(yè)人才復(fù)制的流程管理,針對(duì)性提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,通過(guò)貫徹流程的關(guān)鍵行動(dòng),不斷優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化制度;

生動(dòng)性:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等教學(xué)方法,直觀呈現(xiàn)通俗易懂的精細(xì)化管理理念與企業(yè)流程變革方案,提升培訓(xùn)輸出。

【課程對(duì)象】

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

模塊一:為什么實(shí)施精細(xì)化管理

1. 什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”

2. 什么是“精細(xì)化管理”

3. 對(duì)“管理者”的重新認(rèn)識(shí):誰(shuí)是管理者?

4. 管理者的職能:不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)

模塊二:如何實(shí)施精細(xì)化管理

1. 明確規(guī)則

2. 關(guān)注細(xì)節(jié)

3. 立足職業(yè)

4. 科學(xué)量化——精細(xì)化管理的方法與工具

5. 強(qiáng)化培訓(xùn)

模塊三:精細(xì)化管理的參考工具

1. 崗位分析魚刺圖

2. 崗位18方格

3. 四象限分析圖

4. 核心崗位稀缺性調(diào)查

5. 客戶五晉級(jí)

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

7. 靶狀圖(雷達(dá)圖)考核

模塊四:決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

1. 兩種不同的管理模式

2. 企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階梯

3. 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?

4. 決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

5. 變革中四種企業(yè)命運(yùn)

模塊五:流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)

1. 流程:流動(dòng)的程序

2. 用一流的流程武裝三流的員工

3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則

4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)

5. 流程設(shè)計(jì)的五種思維

模塊六:流程貫徹的關(guān)鍵行動(dòng)

1. 為什么流程變革的努力會(huì)失?。?/p>

2. 影響流程變革的核心要素

3. 流程變革的七個(gè)步驟

4. 流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力

模塊七:人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?

1. 人員法則:人才透支法則

2. 執(zhí)行力是“招”出來(lái)的

3. 執(zhí)行力是“練”出來(lái)的

4. On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)

5. Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)

6. 執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的

模塊八:有效執(zhí)行的7個(gè)步驟

1. 問(wèn)題研討:撞鐘,誰(shuí)之過(guò)?

2. 有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟

3. 執(zhí)行的雙向金字塔模式

4. 有效執(zhí)行的16字箴言

章老師

林惠春老師

北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、兼CEO國(guó)際流動(dòng)課堂首席顧問(wèn),北京師范大學(xué)發(fā)展研究所企業(yè)國(guó)際化研究中心主任。曾擔(dān)任中軟國(guó)際有限公司集團(tuán)副總裁、湖南商學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理系副主任和日本創(chuàng)智株式會(huì)社代表取締役社長(zhǎng)等職務(wù)。

主講課程:精細(xì)化管理、精益思想與精益管理、創(chuàng)新思維與管理、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

章義伍老師

管理培訓(xùn)專家,主要研究領(lǐng)域:流程變革、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力。

章老師擁有跨國(guó)公司的管理實(shí)踐,曾是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老,聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)。

章老師是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。連續(xù)9年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,曾獲得“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”和“中國(guó)教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。章老師服務(wù)過(guò)的客戶涉及了能源、鋼鐵、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、航空航天、金融、制藥、通訊等眾多行業(yè)。

主講課程:流程為王、流程優(yōu)化與變革、用流程復(fù)制、組織執(zhí)行力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:變革時(shí)期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班——組織運(yùn)營(yíng)持續(xù)敏捷性修煉之術(shù)(成都)

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