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課程介紹

用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業管理水平和競爭力，最終達到降低企業成本，增加企業利潤的目標。

要使中國企業管理卓有成效，管理者的管理之道，至關重要。一切從目標出發、一切保證目標的實現，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。

培訓目標：

明確管理者的角色定位與核心技能要求；

學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；

掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；

認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；

學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；

建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；

全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

培訓對象：

中層管理人員、重點培養的企業骨干、新任經理、新任主管等。

課程大綱

第一單元 管理者作用為什么

一、 管理者作用為什么

1．學習目標與學習內容介紹

2．企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用

3．優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環

4．經理對于員工的影響：加入公司：離開經理

二、 管理者角色定位是什么

1．案例分析：李明的煩惱

2．管理者角色轉變困難的三大原因

3．從I型人到T型人

4．管理者角色中的誤區

5．管理者四個關鍵角色定位

6．管理者的五個核心任務

7．經理建設團隊的12個關鍵問題

三、 成為優秀管理者如何做

如何加快角色轉變

第二單元 界定結果的任務委派

一、 從任務到目標

1．學習目標與內容介紹

2．沒有目標意識的危害

3．從任務意識到目標意識

二、 如何有效地承接上級任務

案例研討:為什么干活認真卻總受批評?

與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟

為什么經理要有效委派安排工作

委派安排工作與授權的區別

三、 如何有效委派工作

委派安排工作前準備與思考

錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?

任務委派安排的五個核心步驟

第三單元 激勵員工的贊賞技巧

一、 了解員工真正的激勵需求

1．學習目標與內容介紹

2．從馬斯洛需求層次說到雙因素理論

3．激勵因素與保健因素

4．研討：經理的激勵重點在哪里更好？

5．贊賞是最好的激勵資源

6．了解員工真正的激勵需求

二、 贊賞的益處與挑戰

贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具

研討：贊賞與獎勵的區別

贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?

三、 如何進行有效地贊賞

活動：你該如何表揚他？

贊賞他人的四個核心要點

練習：公開贊賞的四個核心步驟

宋老師

一、講師背景

宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

二、授課風格

工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。

三、主講課程

《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。

四、服務客戶

中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

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