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【培訓目標】

從商業模式出發理解企業運營系統

了解企業戰略規劃制定的過程和思想方法

體會從企業運營系統的視角來看人力資源工作的大局觀

學習配合企業戰略規劃的人力資源操作思路

【培訓對象】

HRD、HRM必修、渴望上進的HR選修

課程大綱

一、商業模式

1．商業模式畫布

價值主張與目標客戶

客戶關系與交付售后

核心資源與設計加工過程

業務流程

競爭優勢與合作伙伴

成本與收入

2．商業模式關鍵點

基本競爭戰略

目標客戶群的定位與取舍

市場細分

客戶關系

成本與收入

3．典型商業模型樣例

單一模式——產品創新型、客戶關系型、基礎設施型

復合模式

免費模式

互聯網模式

二、戰略規劃的制定過程及思想方法

1．企業面臨的挑戰及N種死法

2．企業發展的四個階段

3．戰略規劃的制定過程及思想方法

理解

設計

客戶驅動

資源驅動

驗證

實施

戰略適配

實施評估

三、人力資源大局觀

1．管理與效益的關系

2．管理的三個層面：指導原則、底線約束、規程準則

3．人力資源工作的目的和核心價值

4．人力資源工作對業務的配合

產品生命周期人力資源配合

業務擴展過程的人力資源配合

業務生命周期人力資源配合

5．人力資源規劃制定

人力資源規劃組成部分

人力資源規劃原則

針對責任中心指標分解

財務指標分解之錨定法

6．內驅團隊建設

內驅及內驅公式

團隊的內驅結構

內驅團隊打造

呂老師

職業經驗：

工學學士、人力資源碩士、信息系統項目管理師

長期任職于大型IT企業，現任大型IT企業副總裁，從事過產品研發、人力資源管理、銷售管理、戰略管理、項目管理、企業運營管理等工作，在上述各個領域有著深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗

擅長領域：

-人力資源管理相關模塊，尤其是人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、任職資格管理等模塊

-項目管理：項目管理基礎、IT類項目管理實戰、IPD

-企業運營與戰略管理：戰略研究過程與戰略管理

推薦理由：

–個人工作經歷過產品研發、人力資源管理、銷售管理、戰略管理、項目管理變革、企業運營等職位，具有多年成功實戰管理經驗

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