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管理者的自我管理提升之:夯實基礎,超越自我

【課程編號】:MKT029612

【課程名稱】:

管理者的自我管理提升之:夯實基礎,超越自我

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者的自我管理提升之:夯實基礎,超越自我相關內訓

【其它城市安排】:武漢 廈門

【課程關鍵字】:廣州自我管理培訓

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課程介紹

新晉管理者都會經歷角色認知和轉換的重要過程,自我認知和擴大自己的影響力是實現成功管理的兩大環節。但是由于角色轉換的不適應,很多人都會陷入一種“忙、盲、茫”的泥潭之中,不但不能保證原有的業績,管理不當,甚至還會造成團隊散漫、業績低下。他們往往面臨這樣一些困惑——

新晉管理者應該如何進行自我定位,避免進入角色誤區?

面對公司的提拔,如何以原有的業務狀態帶動團隊的業績提升,實現自我超越?

作為中間階層,該如何有效獲得下級的協助、擁戴以及上級的支持與幫助?

針對以上問題,名課堂特邀原法國賽諾菲集團高級培訓經理譚激遁老師,與我們一同分享《管理者的自我管理提升之:夯實基礎,超越自我》的精彩課程。本特訓營著力解決新晉經理面臨的角色轉換、團隊管理、自我時間管理以及目標設定等重要問題,以精彩的案例闡述現狀、方法和對策。教您運用DISC等方法進行自我認知和下屬分析,更積極主動地管理自我和管理團隊,從而實現團隊價值的最大化!

課程收益

1、明確新晉經理的態度、工作原則和制定目標的SMART原則等

2、掌握時間管理矩陣圖,輕松走出“忙、盲、茫”的誤區

3、持續提升自身綜合素質,強化經理人角色定位和自我管理能力

課程對象

初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人,提供系統的關鍵職業轉型解決方案

課程大綱

一、經理人角色認知和轉換

1、經理人的管理困惑

2、領導力能力模型

3、管理角色轉換后的能力要求

視頻案例:弱點

二、經理人的自我認知

1、游戲領悟人與人的不同

2、通過DISC測評發現自己的個性特質

3、你的性格優勢是什么;你的隱形挑戰是什么

4、如何判斷他人的不同特質類型

5、經理人如何與不同類型的上下級溝通

6、在跨部門溝通中的行為策略調整

三、經理人主動積極的工作態度

1、主動積極VS被動消極

2、主動積極人的特質

3、影響力與關注圈

視頻案例:力克·胡哲的演講

四、經理人要事第一的工作原則

1、時間管理的誤區:忙、盲、茫

視頻案例:時間都去哪兒了

2、時間管理矩陣:四個象限的管理

案例練習:規劃你的工作和生活

3、根據要事第一原則制定工作周計劃

五、經理人以終為始的戰略目標

1、確立你的使命

2、為不同角色領域,訂立長期目標

3、在工作角色領域,設定短期目標七個步驟

4、制定目標的SMART原則

案例練習:為你的角色,設定短期目標

譚老師

原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁

實戰經驗

15年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗,歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位,豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力,對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間,主導了該公司疫苗部培訓體系的建立,并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法,推動了疫苗銷售的業務發展。

專業背景

多項國際經典課程的認證講師,其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有《高效能人士的七個習慣》《DISC》《MBTI》《六頂思考帽》《情境銷售》。

授課特點

語言幽默生動,課堂氣氛活躍,擅長通過豐富的案例實例,由淺入深的詮釋各項培訓內容,在傳授知識,技能的同時提升學員自身思考問題,總結問題及解決問題的能力。

主要課程

新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理

服務客戶

國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……

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