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業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯

【課程編號】:MKT030656

【課程名稱】:

業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日6800元/人

2025年04月09日 到 2025年04月10日6800元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日6800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯相關內訓

【其它城市安排】:廈門 上海 北京 東莞 廣州

【課程關鍵字】:深圳BLM戰略培訓,深圳業績倍增培訓

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課程背景

運籌帷幄,決勝千里:高質量可持續增長的戰略邏輯

——全面提升戰略洞察力和戰略執行力

許多企業的戰略規劃要么是不切實際的高歌猛進,要么是一紙空文的藍圖愿景,找不到真正為企業謀發展的戰略方向:

缺乏前瞻性,重視短期利益;

缺乏客觀性,往往以經驗代替戰略;

缺乏科學性,盲目追逐市場熱點;

缺乏系統性,以“口號標語”代替戰略;

缺乏執行力,或沒有具體的戰略實施方案。

正在面臨或即將面臨這些問題的企業,華為是最好的學習標桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為400多個業務單元,已經實現連續10年以上,100%完成戰略目標,華為的成功是長期主義的勝利,是戰略驅動的價值。

為此,我們特邀您參加原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問 劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經歷的華為戰略管理寶貴經驗,還傳授實操可落地BLM戰略規劃方法論和工具,引導管理者學會結合自己企業面臨的實際戰略問題,運用系統性思維進行戰略規劃,輸出真正能幫助企業落地的戰略系統,助力企業實現可持續增長。

課程收益

企業收益:

1、洞察市場新趨勢,發現戰略機會點,助力企業獲得持續發展;

2、根據市場趨勢,制定出適合企業自己的戰略規劃,實現增長;

3、培養具有戰略意識的優秀人才,制定和推動戰略的落地執行;

4、學習與借鑒標桿企業通過戰略驅動業務有效增長的優秀案例。

崗位收益:

1、了解與明確企業經營的三個核心問題及其解決方法,建立系統性戰略思維;

2、學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的五個維度,識別市場機會;

3、掌握業務設計六大要素,抓住市場機會點,推動業務從0-1發展;

4、學會運用系統性思維與BLM方法論進行戰略規劃;

5、學會通過優化組織結構、選育人才等方法推動戰略規劃的落地與執行。

課程特色

01原汁原味,經驗獨特

BLM戰略規劃方法論經過標桿企業的實踐論證,講師以親身經歷授課,讓學員身臨其境,近距離學習標桿企業的成功經驗,保證案例的真實性、實戰性和可操作性;

02完整演繹,系統學習

招聘官與面試官認證項目已成功應用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強和國內上市集團公司;

03實例引導,迅速掌握

課程提供完整真實的案例和實用的操作工具,提升戰略規劃的可感知度和可落地性,讓戰略規劃不再虛無縹緲,而是可規劃、可制定、可落地、可執行的,真正幫助管理者學會運用方法論制定企業的戰略規劃。

課程對象

總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。

課程大綱

一、企業經營的三個核心問題是什么?如何解決?

1、企業經營的三個核心問題

(1)生存、發展與可持續發展

(2)構建保障公司可持續發展的業務組合

(3)判斷企業業務組合健康度的標準

案例:蘋果公司的業務組合

工具:業務組合理論

互動:照照鏡子,你的企業業務組合健康度如何?

2、解決問題的關鍵動作

(1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環

(2)機會導向

(3)系統性思維

(4)全員行動,堅決執行

案例:支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點?

1、幫助企業發現機會的市場洞察

(1)趨勢的含義與重要性

(2)戰略機會點的含義與重要性

(3)市場洞察的含義

(4)通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點

案例:華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍

工具:市場洞察“五看”法

互動:梳理你的企業所在產業鏈的結構

你的競爭對手是誰?

2、幫助企業抓住機會的業務設計

(1)業務設計的重要性——福特的失敗設計

(2)抓住機會點:業務設計及其六要素

案例:福特汽車、華為手機的業務設計

工具:業務設計“六要素”

互動:價值客戶的選擇

你與競爭對手的差異性在哪?

三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃?

1、系統性思維與戰略規劃

(1)戰略的含義

(2)戰略規劃的含義

(3)BLM模型:系統的戰略規劃方法論

案例:BLM方法論在華為印尼試點的故事(授課老師親歷)

工具:BLM方法論

互動:分享企業的愿景與使命

四、戰略如何落地并高效執行?

1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義

(1)戰略執行

(2)關鍵任務的定義與標準

2、對準戰略優化組織結構

(1)組織的定義與要素

(2)華為成立消費者業務BG,要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰略實現

(1)人才的管理

(2)合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰略落地

(1)氛圍與文化

(2)華為狼性文化的內涵

案例:支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化

工具:BLM方法論之戰略執行

五、回顧與小結

1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念

(1)生存問題、發展問題與可持續發展問題

2、解決企業經營問題的關鍵動作

(1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環

(2)機會導向、系統性思維與全員行動,堅決執行

六、互動交流

學員提問,講師解答

劉老師

扎實理論和世界一流企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業,擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗,對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”,提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。

原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一,MTN系統部(華為前五的海外系統部)副部長,印尼服務公司COO(華為全球最大交付項目首任PD),變革項目組數字化轉型項目總監,技術戰略規劃部高級技術專家。

華為10年戰略管理變革親歷者,親身參與從IBM引進BLM僵化-優化-固化全過程,對戰略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰略規劃核心主創,獲公司級金獎。指導華為多條產品線按規劃實現超預期規模目標。

通信與電子系統專業博士。擔任港中旅獨立董事,網絡安全龍頭奇虎360戰略管理總顧問,銀行系統龍頭長亮科技戰略管理體系總顧問。

主講課程

華為200億增長到8000億的秘密—戰略的力量、戰略驅動業務增長—從戰略制定到執行閉環訓練營等。

服務客戶

華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯達、臺鈴、南方電網……

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