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課程收益：

1. 學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓；

2. 借鑒騰訊在線學習平臺建設方法；

3. 深度學習騰訊企業文化，組織特色。

課程特色：

1. 參觀學習騰訊的發展歷程和企業文化；

2. 聆聽公司高管的實戰深度分享，借鑒騰訊在互聯網人才發展的卓越實踐；

3. 理論實踐相結合貫穿課程，學員根據自身企業問題深入探討，找到最合適的解決方案。

課程對象

各類型企業董事長，總經理、企業各部門中高層管理者(銀行、通信、IT、互聯網、制造業等)

課程主要內容：

第一天 學員報到

14:00-20:00

報名簽到，入住酒店，介紹安排

會務組

第二天 騰訊參觀考察+交流學習

09:00-09:30

騰訊標桿學習行前引導

● 騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項

● 騰訊參訪學習看點、學習點說明

標桿考察學習顧問

巴士課堂（機構）

09:30-10:20

參觀騰訊集團總部

● 參觀騰訊集團總部企業文化展廳、騰訊數據展示

● 了解騰訊等產品應用以及相關業務展示

● 微信紅包互動、企業團隊文化展示

● 了解騰訊發展歷史及業務布局

10:30-11:40

主題交流：解密騰訊獨特企業文化

● 騰訊對待企業文化的態度

● 騰訊獨具特色的企業文化內涵

● 騰訊企業文化實踐成果及經驗分享

● 互動交流答疑

騰訊總部培訓室

集團分享交流

11:40-13:00

午餐（感受騰訊優質的后勤服務）

騰訊內部餐廳

13:00-14:00

參觀騰訊Image形象店

● 參觀和體驗騰訊員工休息區

● 參觀騰訊員工自主設計Image形象店

● 觀摩騰訊各式各樣的形象產品

14:00-16:30

主題交流： 騰訊互聯網創新思維

● 騰訊的互聯網創新思維

● 騰訊極致的產品開發模式

● 騰訊極致用戶體驗的實現

● 互動交流答疑

騰訊集團在職高管

16:30

驅車返回酒店

巴士

第二天：主題分享：移動互聯網時代的創新管理

09:00-12:00

課程宗旨：

1. 幫助企業管理層開闊管理視野，理解戰略成功與組織能力的內涵關聯；

2. 通過頂尖科技公司案例，啟發管理者自我組織優化思維，思考適應移動互聯的核心能力

課程收益：

1. 理解時代背景變化對企業的深入影響；

2. 掌握企業成功的核心能力要素，如組織模式、人才發展、文化建設等；

3. 國內外頂尖互聯網科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）

課程大綱：

一，移動互聯網帶來的時代變革

1、企業商業環境的變化 1 H

討論：移動互聯網時代的特征

l vuca時代的企業生存策略：變與不變

2、管理對象的變化：80后——90后 1 H

討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區別

l 80后的特質與互動策略

l 90后的特質與互動策略

二、打造核心組織能力——以不變應萬變 1 H

1、企業持續成功的基因——組織能力楊三角

（1）員工思維

（2）員工能力

（3）員工治理

討論：我自己的楊三角

騰訊公司講師：王老師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

三、頂尖互聯網科技企業的實踐案例

1、騰訊的人才之道 1 H

（1）產品文化與人才培養

（2）用戶價值理念與成就員工

討論：如何結合企業實際凸顯人才價值？

2、谷歌的文化力量 1 H

（1）谷歌是一家什么樣的公司

（2）谷歌的創新源自哪里

（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？

3、 亞馬遜的組織塑造 1 H

（1）貝佐斯的two-pizza原則

（2）決策漏斗

（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？

四、總結梳理 0.5 H

1、移動互聯時代的企業成功要素

討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發和收獲

專家老師

騰訊集團在職高管

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