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課程宗旨

1、一個(gè)不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)人教你如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你摸索前進(jìn)，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價(jià)！

2、當(dāng)前，沒(méi)有理想的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有各自的問(wèn)題，難道你沒(méi)有做出成績(jī)都是企業(yè)的原因，有沒(méi)有想過(guò)你自己的問(wèn)題？

3、徹底改變"稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納"的過(guò)時(shí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"的新模式，突破范式的路徑在哪里？

4、阻礙你發(fā)展進(jìn)步的最底層問(wèn)題，你可能根本沒(méi)有意識(shí)到！

5、如何將專業(yè)知識(shí)與企業(yè)問(wèn)題鏈接？解決問(wèn)題出成績(jī)，我們究竟差在哪兒？

6、成功者到底成功在哪兒？

7、如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行角色定位？

財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見(jiàn)一斑。財(cái)務(wù)經(jīng)理人，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，是你該重新審視"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！

你可能從來(lái)沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)如何讓自己優(yōu)秀！

你可能也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？

你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，企業(yè)家內(nèi)心上已經(jīng)否定了你？

你會(huì)多少，有多少證書(shū)，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績(jī)，如何做出成績(jī)？

想好，說(shuō)好，做好，你距離這"三好"有多遠(yuǎn)？

每天像老黃牛一樣工作的你，你的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即結(jié)束，到了抬頭思考和總結(jié)的時(shí)候了，再不思考，真的來(lái)不及了

培訓(xùn)特色

1、全部是針對(duì)中國(guó)當(dāng)前職場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

2、多名成功人士的經(jīng)驗(yàn)積累

3、深度結(jié)合來(lái)自企業(yè)家的聲音

4、對(duì)近萬(wàn)名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀察和分析的結(jié)論

5、已經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)若干財(cái)務(wù)同仁成功晉級(jí)

6、按照我們的建議求職和工作，百戰(zhàn)百勝

培訓(xùn)對(duì)象

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁

課程大綱

模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理

企業(yè)家最需要什么樣的人

<案例>：某擬上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求（最好有上市經(jīng)驗(yàn)，自己人可以給股份）

<案例>：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求（忠心/堅(jiān)守，有能力，有成績(jī)）

【討論】：你覺(jué)得你符合要求么？

財(cái)務(wù)人員最常見(jiàn)的能力缺陷

（1）認(rèn)知不足，自我設(shè)限

（2）不懂業(yè)務(wù)，有心無(wú)力

（3）不善溝通，干吃虧

（4）高度和系統(tǒng)性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作

（5）資源不足，好漢無(wú)幫手

如何認(rèn)知財(cái)務(wù)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用

（1）書(shū)上說(shuō)的，很難指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作

（2）企業(yè)家最認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)-當(dāng)前最實(shí)用的模型

（3）為什么不同級(jí)別的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知也不同？

討論：給自己打分，明確自己當(dāng)前能夠做到什么程度

討論：目前中國(guó)企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀以及對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才

如何構(gòu)建自己的三大能力

（1）職業(yè)能力

（2）專業(yè)能力

（3）領(lǐng)導(dǎo)力(含執(zhí)行力)

- 打造無(wú)形的影響力

（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要

- 優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作方式：說(shuō)一半，做一半

- 案例：某中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方式的改變

（5）如何學(xué)習(xí)和提升效果最好

- 4+1提升法

（6）目標(biāo)手段進(jìn)階法：職業(yè)快速通道

- 常見(jiàn)的職業(yè)路線和進(jìn)階時(shí)間

討論：為自己畫(huà)一棵能力樹(shù)，設(shè)定自己的未來(lái)

討論：哪些能力其實(shí)你根本沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)，也從未有人帶過(guò)你

討論：為自己設(shè)定三年發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制

（1）兩大陣營(yíng)理論

（2）服務(wù)+控制模式是怎么關(guān)聯(lián)到具體工作上的

（3）為什么管理責(zé)任側(cè)重在財(cái)務(wù)部

怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？

案例討論：財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)度高還是不高

（1）預(yù)算的布置有什么要求？

案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"

（2）職業(yè)上的堅(jiān)守有多難，有多大意義？

為什么在關(guān)鍵問(wèn)題上，說(shuō)的和做的不一樣？

職業(yè)人生的三個(gè)底層定位，必須三省吾身

（1）第一：定位職業(yè)性格

典型的財(cái)務(wù)性格到底是不是有助于職業(yè)發(fā)展？

案例：從求職看性格，從性格看成敗

（2）定位職業(yè)價(jià)值觀

最關(guān)鍵的時(shí)刻，支撐你前進(jìn)的是價(jià)值觀

案例：阿里巴巴的價(jià)值觀測(cè)試

價(jià)值觀是企業(yè)家最看重的東西

（3）定位職業(yè)習(xí)慣

如何管理自己的時(shí)間

高績(jī)效人士的工作習(xí)慣

低績(jī)效人士的工作習(xí)慣

模塊三：怎樣做出成績(jī)

職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系

（1）如何選擇職業(yè)平臺(tái)

案例討論：到大企業(yè)還是小企業(yè)？如何選擇小企業(yè)？

（2）判斷企業(yè)優(yōu)劣的若干要素和注意事項(xiàng)

突破困境

（1）面對(duì)困局，企業(yè)家怎么看你的工作？

（2）為自己打開(kāi)局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

案例：某外企高管的困境與應(yīng)對(duì)

案例：許三多的選擇

案例：面對(duì)緊急合同，你怎么應(yīng)對(duì)

躋身于管理核心

（1）理解你的老板，支持你的老板

（2）像老板一樣思考

（3）以企業(yè)為家

（4）不斷突破自己，成為核心一員

案例：兩個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的不同命運(yùn)

理解他人，影響他人，一道推進(jìn)管理

（1）為他人著想，事前溝通

（2）如何降低管理矛盾

案例：公司機(jī)制倒逼管理者主動(dòng)緩和矛盾

案例：事前溝通，達(dá)成理解

面對(duì)逃不掉的公司政治

案例：董事長(zhǎng)和老板不一致

（1）兩種應(yīng)對(duì)策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實(shí)權(quán)利）

（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場(chǎng)

案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的絆腳石

打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同奮進(jìn)

（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？

（2）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)確定

（4）隊(duì)員的考核與激勵(lì)

學(xué)會(huì)規(guī)劃與總結(jié)

（1）如何規(guī)劃自己的工作

（2）工作規(guī)劃6+1

（3）如何總結(jié)自己的工作？

案例：成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的

模塊四：你有自己的一套嗎？

成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有自己的一套

建立一套制度

設(shè)計(jì)一套機(jī)制

立下一套規(guī)矩

應(yīng)用一套決策方法

建立一種溝通渠道

整合一批外部資源

形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/p>

案例：財(cái)務(wù)成功者的啟示

王老師

資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程

2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人

4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

5、全面預(yù)算管理

6、高級(jí)成本管理

7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理

8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析

10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)過(guò)的客戶：

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車(chē)銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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