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課程背景

年度經營計劃的本質就是要貫穿“戰略與執行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業經營能力的綜合反映。

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

——為什么年度經營計劃整體思路不清？

——為什么年度經營計劃不能有效分解，團隊達成共識太困難，目標老板與高管博弈？

——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力，方案定性定量兩張皮？

——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮，總是執行計劃趕不上變化？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？

——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤？

——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

團隊對持續調整更高目標缺乏熱情，各部門業績不想多擔、經費不愿少拿，團隊協作從源頭上缺乏系統與整體設計，企業有限的資源無法發揮出最大效果。

想要學習和解決這些問題，請走進《戰略年度經營計劃與有效執行》精品班！

培訓目標

1.充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

2.熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；

3.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；

4.掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施；

5.提升各級年度經營計劃與管控能力；

6.提升組織升級、流程優化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力。

培訓對象

企業董事長、高層領導、各部門負責人

課程大綱

第一節 讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

一、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

(一)戰略的制定必須要解決以下三個基本問題

(二)基于企業戰略發展的一般性思考

(三)企業家必須學會 “從后往前看”

(四)戰略分析與戰略制定流程

(五)企業頂層設計思維模型圖

(六)明確與宣導公司戰略目標步驟與方法

案例分享：兩家企業戰略規劃

現場研討：研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施

(七)確定夢想——認清環境——確認目標

二、一張實施工圖做到底——年度經營計劃體系模型

(一)年度經營計劃的核心內容

(二)年度經營計劃是企業日常運營的核心

(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃

【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分

研討：1、戰略目標實現要分幾步走，經歷哪幾個階段？

2、每一年度需要重點完成的目標任務是哪些？

三、年度經營計劃怎么編制？

(一)年度經營計劃的主要內容

(二)年度經營計劃三級目標管理體系

(三)編制年度經營計劃3種方式

四、年度經營計劃目標怎么定？

(一)從“要我做”到“我要做”。

(二)目標制定的方法——突破法與基礎目標6大方法

(三)年度經營計劃目標分解常見六大問題點

(四)年度目標制訂與分解流程

研討：如何檢查目標分解是否合理？

研討： 年度財務預算與年度經營計劃的關系？

(五)從年度經營計劃目標分解四大審核

年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰略地圖

案例分享：年度經營計劃編制

(六)一張表干到底——年度經營計劃目標分解

分組實操與點評：年度經營計劃制定與目標分解

(七)組織年度經營計劃目標簽約模擬實操

五、一張目標表干到底——年度經營計劃過程管控

(一)編制年度經營計劃3種方式

1.滾動計劃法

2.PDCA循環法

3.綜合平衡法

(二)年度經營計劃會議管理

(三)年度經營計劃掛圖作戰的5種方法

(四)對于業務計劃的執行效果將按月進行監控

(五)進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具

六、年度經營計劃調整與風險管控

(一)年度經營計劃調整的三大原則

(二)每個季度末對年度計劃進行回顧和調整

(三)月度滾動計劃的調整幅度

(四)企業風險管控活動要求

第二節 年度經營計劃執行平臺——組織運營管控

一、戰略決定組織，年度計劃影響組織變革

(一)企業組織管理常見的5大類問題

(二)解決之道——組織設計與職能分工

(三)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做

思考：職能的選人、育人、用人、留人策略

(四)激勵策略——法治與情理

二、組織優化思路與設計流程框架

(一)組織優化初期3大背景

(二)組織優化中期2大因素與八大原則

(三)組織優化后期2大環境

自我診斷：企業組織運營診斷分析評分表

目標決定組織——結構需思考二個層面

(四)深刻把握組織調整變革的意圖與目標

(五)從分權到集權——合理分配權限

三、從金字塔到扁平化

(一)組織管控模式設計思路

(二)組織設計八大基本原則

(三)組織的變革

(四)部門設置的6種類

【研討】組織結構設計認可通過后， 如何有效開展組織調整或變革？

四、職能優化

(一)職能設計

1.基本職能

2.關鍵職能

3.職能分解

4.職能優化

(二)部門職能梳理

1.職能缺失

2.職能交叉

3.職能重疊

4.職能弱化

【現場研討分享】針對本公司本部門開展職能優化

第三節 年度經營計劃執行跑道——流程驅動

一、流程激勵之道——怎么正確地做事

(一)常見組織中存在流程優化病癥分析

(二)解決之道——流程設計與優化激勵

(三)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：

(四)從做什么到怎么做

(五)激勵策略——長期激勵、短期激勵

研討；從流程優化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

二、從職能驅動到流程驅動

(一)現代企業面臨著如何適應3C的問題

(二)流程優化基于客戶的視角出發思考

(三)客戶的角度審視自己

(四)關注客戶的需求和滿意

(五)企業戰略與運營流程系統的關系

(六)流程優化的4大要素；

案例分享：某公司流程優化管理咨詢項目案例分享

第四節 年度經營計劃執行激勵——績效管理

一、正確認識組織績效管理，激勵團隊

(一)我們心中期望的人才

(二)全面績效管理觀

(三)企業績效層次

(四)績效管理系統

(五)績效管理核心思想

(六)績效管理是戰略與組織的落地實施

(七)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

(八)高績效管理的特征

二、為什么要推行績效管理

三、如何建立戰略績效管理體系

(一)績效管理體系十大思考問題點

(二)績效考核評估主體——誰來考核

(三)如何科學合理提取績效考核指標

1、績效考核指標提取五種方式

2、績效目標制定的SMART五項原則

3、公司、部門、個人績效指標體系建立

練習分享 請提取以下各部門三至五個指標

4、考核指標的權重設計

5、績效考核指標標準

6、績效管理考核系數設計

分組研討：如何核算績效指標所得分數

四、從年度經營計劃到作戰地圖

五、績效檢查與績效輔導

(一)定期檢查方式

(二)不定期抽查方式

(三)績效輔導

(四)績效面談

六、年度績效考評

思考：總經理如何對副總經理、總監進行層級考核？

(一)層級績效考核程序與注意事項

(二)績效考核會議組織程序與注意事項

(三)年度述職會議的組織與實施

(四)考核成績等級限制設計

模擬演練：績效考核會議

七、績效結果兌現

周老師

【講師介紹】

工信部管理咨詢專家

國際注冊管理咨詢師CMC

專注企業戰略落地體系和人力資源管理咨詢

黃金時代咨詢團首席管理者咨詢師

主持及操作的管理咨詢項目150余個

【授課方式特點】

問題導入+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現場提問答疑

激情洋溢 幽默風趣 互動性極強

以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)；

特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結的思維習慣；

課程既嚴謹認真，直指問題本質，又風趣幽默，通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】

激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰、落地、實效

【部分咨詢行業】

旅游、煙草、銀行、電力、精細化工、汽配零配件、工程機械、物流、藥業、健身、足浴養身、休閑食品、中小培優、玻璃深加工、鋁材加工、工程造價咨詢等

【咨詢服務部分案例】

旅游通信煙草行業：赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、貴州煙草局、長沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團、日喀則電信、貴州通服、湘西電信、鄭州聯通、中國電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節煙草、遵義煙草、鄭州煙草、漯河卷煙廠

電力能源化工行業：晶日光能、鶴壁豐鶴發電、青海電力、電力建設集團、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽昌德化工、武漢聯合化工、億能集團、溫州奇偉鞋業、戈壁迦光電、中航裝飾等

商業銀行：光大銀行、堯都農村商業銀行、昆山鹿城銀行、湖北農業銀行、臺州商業銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行

食品藥品行業：昆明中藥、南華醫藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪子、千吉食品、九州通醫藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業、多維藥業、國藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇康生藥業、珠海金海岸永南食品；

汽車機械行業：萬里揚股份、吉利汽車、東風汽車、長安馬自達南京分廠、德賽工業、仝鑫精鍛、佳麗汽車用品、威風凸輪軸、山東弘宇機械、車樂電子、武漢天和建設構建、襄陽新利通、江蘇南方軸承、歐本鋼構；

高新科技行業：光庭公司、三星電子、光谷聯合、華星光電、智聯招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創益來康、烽火集團等；

連鎖店面行業：福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業、珠海金海岸永南食品、溫州奇偉鞋業、中航裝飾

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