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培訓(xùn)對象

采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

課程大綱

一、華為采購概覽

1.華為采購業(yè)務(wù)概覽

2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程

3.價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略

4.陽光采購基本框架

5.華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實(shí)踐

1.華為采購組織架構(gòu)

2.采購運(yùn)作原則

分層分級決策

3.華為采購角色

4.采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

5.采購總體策略

陽光采購、價(jià)值采購

聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商

基于TCO選擇供應(yīng)商

質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略

6.采購策略

集中認(rèn)證、分散采購

按物料品類專業(yè)化管理

分類分級進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐

1.管理供應(yīng)商認(rèn)證

2.管理供應(yīng)商選擇

3.管理供應(yīng)商績效

4.管理供應(yīng)商組合

5.管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系

6.管理供應(yīng)商組織關(guān)系

7.管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹

1.采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)

2.采購職能支撐流程

3.采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系

4.可采購性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

1.供應(yīng)鏈組織

2.供應(yīng)鏈策略

3.業(yè)務(wù)運(yùn)作

流程和IT

供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)

計(jì)劃業(yè)務(wù)

訂單業(yè)務(wù)

物料業(yè)務(wù)

六、華為采購內(nèi)控實(shí)踐

1.華為采購內(nèi)控基本原則

總體運(yùn)作原則

職責(zé)分離原則

承諾授權(quán)原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購禁止原則

2.華為內(nèi)控框架

3.陽光采購

構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊

4.采購紅線

禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商

禁止采購繞過

禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商

NO PO，NO WORK

禁止轉(zhuǎn)包

海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商

禁止違規(guī)引入代理商

禁止使用黑名單供應(yīng)商

5.BCG反腐敗要求

6.BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級專家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。

專業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）

流程變革項(xiàng)目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評估（TPM）；

2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計(jì)、采購策略和L5文件的開發(fā)。

負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

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