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課程目標(biāo)

掌握轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)合作伙伴：掌握“業(yè)-財(cái)融合”管理方法，

價(jià)值整合者：掌握“數(shù)字價(jià)值鏈”等價(jià)值整合管理方法

構(gòu)建價(jià)值整合管理能力

在實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)用基本方法，全面提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

課程對(duì)象

央企、國企的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分子公司和職能部門領(lǐng)導(dǎo)

央企、國企海外分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)

全行業(yè)，特別是大型、骨干制造業(yè)

財(cái)務(wù)人員、中高層管理者。

課程大綱

第一模塊 轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的“危-機(jī)”

本 章：應(yīng)對(duì)全球宏觀經(jīng)濟(jì)變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對(duì)？

1、轉(zhuǎn)型特征

a) 速度增長-質(zhì)量增長

b) 投資/出口-內(nèi)需

c) 金融市場的變化

2、轉(zhuǎn)型期的成本結(jié)構(gòu)

3、轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)增長與擴(kuò)張

5、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

a) 構(gòu)建新成本結(jié)構(gòu)

b) 紅利模型

c) 梯度策略

第二模塊 “業(yè)-財(cái)融合”最佳實(shí)踐

本 章：思考和總結(jié)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、華為共享財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

2、華為責(zé)任中心財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

3、華為國際化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

4、華為人力資本財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

5、華為資本運(yùn)作管理實(shí)踐

第三模塊 “業(yè)-財(cái)融合”，成為業(yè)務(wù)合作伙伴

本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財(cái)融合”

1、目標(biāo)

a) 央企國企的三重目標(biāo)

b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標(biāo)解碼方法)

2、組織方法

a) 矩陣式組織及其RM

b) 大象也能跳舞

c)“狼-狽”機(jī)制

3、流程方法

4、流程方法

第四模塊 價(jià)值整合，成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

本 章：價(jià)值整合的定位和目標(biāo)

1、客戶

2、產(chǎn)品

3、技術(shù)

4、員工

第五模塊 價(jià)值整合方法

本 章：從方法論層面，掌握價(jià)值整合方法，成為卓越的管理者

1、數(shù)字價(jià)值鏈DVC

a)價(jià)值管理單元（VMU）

b)VMU管理核算（項(xiàng)目、……）

c) L2C整合VMU

2、行業(yè)價(jià)值整合

3、資本價(jià)值整合

陳老師

原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁

原華為全球服務(wù)部CFO,二十余年財(cái)務(wù)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)共享財(cái)務(wù)專家服務(wù)的踐行者.曾在華為、艾默生、飛利浦等世界500強(qiáng)企業(yè)任職；20多年財(cái)務(wù)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉通訊、消費(fèi)電子、汽車和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，曾擔(dān)任華為全球項(xiàng)目財(cái)務(wù)部CFO、華為拉美北地區(qū)部CFO、華為全球技術(shù)服務(wù)部CFO、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)副總裁等職務(wù)。華為公司首批財(cái)務(wù)專家，是華為全球責(zé)任中心管理機(jī)制與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制的全過程核心建設(shè)者。中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師、南京財(cái)大會(huì)計(jì)碩士生導(dǎo)師。曾為海爾、海信、美的、創(chuàng)維、小米、歐菲光、長安汽車、東風(fēng)小康、中國中車、中國電子、上藥國風(fēng)藥業(yè)、青島建工、湖北巨鯨、江西江特等提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)服務(wù)。

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