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課程介紹

為何參加？

作為會議引導(dǎo)者，你是不是在想：

如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？

如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？

如何群策群力，并達(dá)成共識？

會議如何達(dá)到預(yù)期的效果？

據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界平均每天有8500萬個以上的會議在進(jìn)行，無論你身處企業(yè)團(tuán)隊、政府組織或民間團(tuán)體，如何讓會議更高效都是一項重要的課題，引導(dǎo)技術(shù)助您告別冗長無趣的會議，成為舉重若輕的會議達(dá)人。

全程采用引導(dǎo)式培訓(xùn)。過程包含模型講解、工具體驗、方法學(xué)習(xí)、案例研討、實操演練等活動，并有機結(jié)合。

課程收益

知曉使會議成功的四大關(guān)鍵模塊

體驗高效引導(dǎo)會議中的16個常用工具

學(xué)習(xí)會議設(shè)計的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)

真實會議場景演練，收獲多元客觀反饋

課程對象

企業(yè)團(tuán)隊管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、跨部門溝通協(xié)調(diào)人等，經(jīng)常組織主持會議和參加會議，并希望提升會議效率的人士。

課程大綱

第一模塊：什么是引導(dǎo)

1.高效會議的6P

2.ICA的學(xué)習(xí)圈

3.1個假設(shè)

4.2個原則

5.3個“O”

工具＆技術(shù)：入/離場調(diào)查；停車場；頭腦風(fēng)暴；點/分投法等

軟技能：聆聽、提問與總結(jié)

演練：會前訪談、常見會議類型探討

第二模塊：引導(dǎo)者角色 & 基本模型

1.會議主持人的8個角色

2.會議決策6層級

3.鉆石模型

4.ORID焦點討論法

5.PSP參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過程

工具＆技術(shù)：藝?yán)嚷剑粫鴮懯筋^腦風(fēng)暴；力場分析；外交大使式分享

軟技能：震蕩期管理

演練：會議設(shè)計實作、會議方案溝通、核心能力練習(xí)

第三模塊：會議復(fù)盤

1.復(fù)盤

2.質(zhì)疑與反思

工具＆技術(shù)：Check Points檢查點；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈

軟技能：沖突應(yīng)對

陳老師

背景經(jīng)歷

兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；

中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；

FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；

埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練

曾在世界500強企業(yè)任上海總經(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。

曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。

上海世博會期間帶領(lǐng)團(tuán)隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。

擅長領(lǐng)域

行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)

行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計者、實施者

大型復(fù)雜引導(dǎo)項目的設(shè)計、領(lǐng)隊、實施者

高管教練

服務(wù)客戶

曾為眾多知名跨國公司和本地企業(yè)提供過服務(wù)并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點評等。

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