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課程介紹

供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；

供應鏈計劃要以市場需求為導向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整；

供應鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力；

如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動？

如何保證客戶滿意度，又能控制生產成本與庫存？

如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接？

如何協(xié)調產能規(guī)劃與物料計劃？

如何物流與信息流協(xié)同管理？

如何理解“端到端”的流程體系？

供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程

課程對象

供應鏈設計，決策的管理人員；

供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員

供應鏈信息化流程化管理人員；

供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人員

課程收益

集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層

協(xié)調端到端的客戶服務水平

優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級

整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化

從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理

課程大綱

第一模塊：供應鏈策略

1．企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃

企業(yè)環(huán)境與價值

企業(yè)競爭要素

2．供應鏈制造策略

供應鏈管理

制造策略與特性

制造策略決策因素

3．供應鏈計劃體系

企業(yè)目標與供需平衡

優(yōu)先級計劃

資源規(guī)劃

ERP與精益生產

第二模塊：需求管理

1．需求管理

營銷策略

需求管理四大階段

2．客戶關系管理

客戶分類

訂單管理

績效與SCOR模型

3．需求預測

需求特性

預測方法

預測監(jiān)控

第三模塊：銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃

1．S&OP 流程

全流程管理

S&OP 定位與決策

2．S&OP 流程步驟

S&OP 導入框架

S&OP 流程步驟

3．月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃

S&OP 流程輸出

月度生產規(guī)劃模式

資源計劃審核

第四模塊：主生產計劃及粗略產能規(guī)劃

1．主生產計劃流程

主生產計劃目標

主生產計劃制定

2．主生產計劃工具

時間界線

ATP 計算

3．粗略產能規(guī)劃

第五模塊：物料需求計劃與詳細產能規(guī)劃

1．MRP 流程的輸入

2．MRP 流程的邏輯運算

3．MRP 流程的輸出控制

4．詳細產能規(guī)劃

孟老師

背景經歷

在制造企業(yè)有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施

在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生

參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

擅長領域

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃

S&OP 流程實施

采購與供應管理

服務客戶

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

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