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課程介紹

說起人才盤點似乎知道些什么，又似乎說不清道不明。為什么要盤點？人才盤點我們盤什么？盤點前我們應該做哪些準備？HR 與各級管理者在人才盤點中的角色和職責是什么？人才盤點的會議如何開？有哪些可用的工具？盤點后結果如何應用？等等。想要真正做成一件事，還真得思前想后呢，否則事倍功半。

本課程由理論與實踐兼具的培訓師、教練、引導師，帶領你一起探尋盤點前、盤點中、盤點后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實戰演練中讓你真正 Get 新技能。

課程對象

HRVP、HRD、HRM 等 HR 負責人

人力資源合作伙伴、組織發展經理

事業部和職能部門的負責人

對人才盤點有需求的業務最高領導者

課程收益

陳述人才盤點相關概念

理解人才盤點的成功關鍵因素

學習體驗人才盤點的關鍵流程

嘗試運用所學方法工具去準備、引導人才盤點會議

嘗試運用所學設計人才盤點后的跟蹤和行動計劃

課程大綱

第一模塊：盤點前——澄清概念，統一認知，組織準備

概念篇：關鍵概念及組織準備度

我們面臨的組織和人才的挑戰

什么是人才盤點

人才盤點的成功關鍵因素

人才盤點組織準備度自檢表

小組討論 ：在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下，HR如何開始？

小組練習和討論：作為HR，你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏？

第二模塊：盤點中——設計流程，運用工具，引導會議

1、流程篇：年度流程及會議設計

人才盤點的年度安排和流程設計及練習

人才盤點會議的三個階段和流程

人才盤點中各自的角色

個人練習：模板和議程的設計

2、工具篇：定義、方法、輸出

用九宮格識別和區分高潛力人才

­ 高潛力人才的定義

­ 九宮格的運用準則

­ 如何制定九宮格的績效標準和潛力標準

小組討論：制定潛力標準

­ 如何引導九宮格討論

小組討論：九宮格的內不同人才的發展和使用計劃區分

繼任者計劃

­ 繼任者計劃的定義

­ 為什么要討論繼任者計劃

­ 如何引導繼任者計劃的討論

­ 繼任者計劃的輸出

小組案例討論

甄選關鍵崗位

­ 關鍵崗位的定義

­ 如何引導關鍵崗位的討論

­ 關鍵崗位討論后的輸出

小組案例討論

第一天的總結和反思

3、引導實踐篇：原則、角色、引導

第二天開場練習：小組討論：人才盤點中HR的工作清單

人才盤點會議的原則

人才盤點中參與者的角色

人才盤點會議的引導式提問

小組演練：人才盤點工具的使用

第三模塊：盤點后——發展談話、人才戰略、落實執行

個人層面的職業發展談話（IDP）

什么是員工發展談話

員工發展談話的重要原則

員工發展談話的流程

員工發展談話的主要引導問題

小組討論： 在組織中幫助員工職業發展談話， HR可以做一些什么？

組織層面的人才戰略轉化

頭腦風暴：人才的獲得驅動和激勵

領導力發展項目的設計思考重點

第四模塊：總結、反思、分享、行動

江老師

背景經歷

近20 年人力資源管理和組織人才發展的豐富經驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區人力資源總監

畢業于華東師范大學化學專業，2001-2002 年留學英國，獲得紐卡斯爾大學的國際人力資源的碩士學位

國際教練聯盟組織(ICF)認證的PCC 專業級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導認證教練

江女士所服務的教練客戶均為中高層管理者，輔導風格比較注重正向激勵和結果導向相結合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領導力發展和組織發展的結合點。她將輔導的技巧運用到打造高效團隊和個人領導力發展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領導力精要，激勵和反饋等)

江女士授課風格簡明直接、生動有趣，講究實戰演練和落地。她的企業管理背景更能敏銳體察學員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導學員反思，讓學員獲得啟發，這樣的授課方式深受客戶好評。

Immunity to Change 變革免疫認證教練和引導師

EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認證測評師

擅長領域

人力資源領域的培訓與咨詢、領導力發展項目、一對一和團隊教練、引導

服務客戶

騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡杰 （Analogic），凱德置業等

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