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課程介紹

當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)?ldquo;業(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。

財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內，財務共享服務是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規(guī)范，更標準，更高效，可以全面加強集團管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、高效便捷服務為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心讓財務部門向創(chuàng)值型財務管理部門轉化，提升財務，突破財務人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值。

課程收益

• 理解并掌握財務共享服務的實施要點

• 學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理

• 掌握財務共享服務的人員管理特點

• 收獲財務共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享

課程對象

• 財務總監(jiān)、高級財務管理人員

• 集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程大綱

第一模塊：數(shù)字化背景下財務轉型框架體系

• 數(shù)字化轉型背景

Ø 數(shù)字化的本質是什么？

Ø 財務數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化轉型的相互協(xié)調

• 數(shù)字化轉型框架體系

Ø 政策經(jīng)濟驅動：國家政策與數(shù)字經(jīng)濟模式對數(shù)字化轉型的影響

Ø 業(yè)務驅動：哪些業(yè)務需要數(shù)字化

Ø 技術驅動：人工智能、大數(shù)據(jù)、知識圖譜等數(shù)字技術如何在財務中發(fā)揮價值

Ø 組織驅動：數(shù)字化時代下，財務組織架構與人才體系又該如何重構

Ø 數(shù)據(jù)與流程驅動：數(shù)據(jù)要素與流程要素如何在財務數(shù)字化轉型中發(fā)揮積極價值

第二模塊：基于財務共享服務的財務數(shù)字化轉型目標及思路

• 基于財務共享服務的財務數(shù)字化轉型目標

• 數(shù)字化背景下財務轉型路徑：

Ø 財務共享中心建設

Ø 財務智能化轉型

Ø 財務數(shù)字化轉型

• 財務數(shù)字化轉型思路：透過企業(yè)案例看轉型思路

Ø 某企業(yè)財務數(shù)智化轉型案例介紹及討論

Ø 財務共享服務中心建設及其智能化實踐應用

Ø 智能管理會計實踐應用

Ø 數(shù)字化大數(shù)據(jù)財務分析實踐應用

第三模塊：財務共享服務中心建設策略與運營管理

• 財務共享服務概念與發(fā)展

Ø 財務共享服務普遍關注的問題

Ø 財務共享服務概念

Ø 財務共享服務特點及應用價值

Ø 財務共享服務發(fā)展

• 財務共享服務的組織適用性探討

Ø 財務共享服務適合的企業(yè)（行業(yè)、規(guī)模）

Ø 財務共享服務不適合的企業(yè)

Ø 財務共享服務可能給企業(yè)帶來的問題

• 財務共享服務方法論：建設

Ø 財務共享服務建設方法論

Ø 財務共享服務建設之戰(zhàn)略規(guī)劃

- 企業(yè)財務共享建設模式、路徑選擇、選址策略等應用實踐

Ø 財務共享服務建設之流程設計

- 多種不同類型企業(yè)財務共享建設流程設計案例，包括流程設計原則、流程框架、流程清單、流程描述等

Ø 財務共享服務建設之組織人力

- 基于財務共享的財務組織架構、財務共享服務中心內部組織架構設計、人員體系設計等案例實踐

Ø 財務共享服務建設之信息系統(tǒng)

- 多種不同類型企業(yè)財務共享建設信息系統(tǒng)應用實踐（財務共享運營平臺、核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、電子影像等）

• 財務共享服務方法論：運營

Ø 運營管理

Ø 人員管理

Ø 績效管理

- 財務共享服務中心績效考核關鍵指標體系、指標的定義、考核方式及激勵制度等績效管理

- 平衡計分開在財務共享服務中心績效管理的案例實踐，包括組織績效、個人績效

Ø 協(xié)議管理

- 財務共享服務中心服務水平協(xié)議（SLA）的本質、內容及價值作用

- 財務共享服務中心服務管理的內容以及體系建設

- 財務共享服務中心服務管理體系案例實踐

Ø 質量管理

- 財務共享服務中心質量管理的內容以及體系建設

- 質量管理科學方法——PDCA循環(huán)

- 財務共享服務中心質量管理的工作流程

- 財務共享服務中心質量管理的指標維度

Ø 風險管理

- 財務共享服務中心風險管理類別及內容

- 財務共享服務中心風險管理流程

Ø 流程管理

- 財務共享服務中心流程優(yōu)化內容

- 技術驅動的財務共享服務中心流程優(yōu)化

Ø 制度管理

- 財務共享服務中心制度管理內容及體系

- 財務共享服務中心制度管理內容案例實踐

Ø 知識管理

- 財務共享服務中心知識管理體系的內容及案例實踐

Ø 信用管理

- 財務共享服務中心供應商信用管理的內容及案例實踐

- 財務共享服務中心員工信用管理的內容及案例實踐

Ø 標準化管理

- 財務共享服務中心標準化管理內容及案例實踐

• 財務共享服務案例分享

Ø 多功能一體化財務共享服務

Ø 財資一體化共享服務

Ø 業(yè)財一體化共享服務

Ø 全球化共享服務

Ø 基于財務共享服務的財務管理規(guī)劃

第四模塊：數(shù)智化背景下財務共享服務中心發(fā)展

• 數(shù)智化背景下財務共享服務未來發(fā)展趨勢

• 自動化、智能化在財務共享服務中心的應用及典型案例分析

專家老師

麥基嘉（上海）貿易有限公司 朱女士

課程內容實用，案例有說服力。對于企業(yè)在實務中建設或使用財務共享中心實現(xiàn)財務外包有切實的指導幫助。

歐姆龍（中國）有限公司 姚女士

實踐得以理論升華，又提升了實踐方法和能力。非常實用。一萬個贊！

維他奶（佛山）有限公司 何先生

課程啟發(fā)性很強，可以用于即將開始的工作。

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